进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应的脆弱性。

这种脆弱性表现在，一个外部政策变化、或者内部（如欺诈，系统崩溃）或外部的一个小事件，都能导致供应中断，延迟交付，物流成本上升等巨大影响，这些巨大的间接缺失无法估计。这意味着复杂的供应需要谨慎地管理，小的风险也影响着绩效。

而风险管理作为一个新兴的管理概念，正处于飞速发展的阶段。它将帮助采购管理者与团队定义风险并且负责管理风险。本次分享希望能帮助会员们了解风险管理及其对供应的影响，理解其重要性，为在公司实施系统性的供应风险管理建立基础。 

1. 了解风险

什么是风险与风险管理

风险的后果。分析：如果华为没有风险管理？

风险管理的步骤

2. 了解供应链风险

为什么供应链变得更脆弱了？有6大影响因素。

供应链风险的五个方面

3. 了解供应风险

供应风险的影响

供应管理中的主要运作风险

供应的风险隐藏在哪里？外部因素和内部因素。

4. 供应风险降低的6项策略

5. 风险管理实施案例分享

6. 互动问答

沙炜/Victor Sha，工商管理硕士，西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）；20年500强欧美中国大型企业供应链管理、运营管理、项目管理经验；曾任职于空调与重工行业、汽车车与工业品物流行业、光电与手机部件行业等外资企业，历任物料经理，亚太区采购经理，采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务。