企业的发展和转型，离不开高素质人才。人力资源部门渐渐成为企业提升竞争力的驱动部门。从传统的行政管理类工作中逐渐转型为经营战略伙伴，变革推动者以及员工激励者的重要角色。采购如何能够在越来越激烈的市场竞争下，助力企业和人力资源部门制定不同阶段的人才发展战略，吸引保留关键人才，提升雇主品牌，推进企业发展呢？

本次培训课程会从人力资源管理概览出发，简述企业人才全生命周期管理的四大模块“选，用，育，留”，并以招聘，培训，灵活用工的采购类别为主，从需求分析和采购管理的角度出发，面对人力资源部门和采购部门经常出现的痛点和难点，通过分享实践中的案例，介绍相应的方法和技巧，来提升采购的工作效率和能力。

一、人力资源服务管理概览

■ 人力资源服务管理范畴

■ 人力资源组织三支柱模型

■ 企业人才全生命周期管理

二、招聘服务采购

■ 多样性的招聘渠道与形式

■ 采购在招聘品类管理中的独价值

■ 如何甄选优供应商资源

■ 如何设定供应商绩效评价指标

■ 招聘成本分析与saving机会点

■ 案例分析-RPO大批量招聘

三、培训服务采购

■ 培训服务的定义和分类

■ 培训服务的需求特点和对成本的影响

■ 内部需求部门合作的难点和机会

■ 采购流程的管理和质量控制

■ 采购人员所需的能力要求

四、人员外包服务采购

■ 灵活用工的种类与形式

■ 灵活用工的核心价值分析

■ 外包服务提供商的筛选和评估

■ 成本控制与绩效评估

■ 如何运用数字化进行人员外包服务管理