SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 供应链运行参考模型，经过二十多年专家团持续的更新和发展，已经被全球公认为供应链诊断、优化、重构的重要利器，SCOR也是全球供应链优化专家、供应链管理咨询师和高层供应链管理人士的主要管理工具。
SCOR是APICS在供应链管理领域的又一专业认证项目，它建立了应用 SCOR的全球化标准；SCOR是一个跨不同行业的供应链标准流程参考模型，亦是供应链管理的通用语言和流程诊断工具；由于SCOR®可以使企业间能够用一个共同的语言来交流供应链问题，可以客观地评测供应链的绩效，确定供应链改善的目标，所以SCOR®被许多世界500强企业所采用。
SCOR模型将供应链界定为计划Plan、采购Source、生产Make、配送Deliver、退返Return五大流程，并分别从供应链划分、配置和流程元素三个层次切入，描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标，提供了供应链的 '佳实施' 方案。
SCOR模型推出后，得到了企业的广泛认可和应用，特别是面向供应链专业管理人员的SCOR-P认证的推出后，使其具备企业供应链的诊断和实施能力。新推出ASCM-E认证，其框架中包含三个维度：道德、经济和生态，在围绕这三个维度，从SCOR的五大流程展开，对企业的供应链管理进行评估，后判断企业的供应链管理水平，并提出相应改善方案。如果我们把SCOR-P比作是ISO审核员的认证，那么ASCM-E则类似于企业的供应链ISO认证。
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我为什么要学习SCOR ?
学习SCOR知识体系将帮助企业
■ 加速供应链转型，大限度提升业务绩效
■ 基于年度销售额，平均降低百分之三运营成本
■ 库存周转率提升百分之二十
■ 系统功能增强、实施速度提升百分之三十
学习SCOR知识体系将帮助个人（运用SCOR模型）
■ 评估供应链效益标准
■ 设计、管理全球化供应链
■ 大限度地提升供应链绩效
跑马圈地的业务增长模式在中国早已显现了疲态。当企业开始向“精耕细作”的业务模式转型时，供应链管理能力将变得至关重要。可以这么说：企业供应链的灵活性、反应度、成本和效率将决定了企业的核心竞争能力的高低。
■ 你是否了解你企业的供应链？
■ 它的运作流程是否存在断点？
■ 它的绩效指标是如何衡量的？
■ 它们是否健康？企业的供应链在哪些地方需要改进？
■ 改善应该从哪里开始？我们还需要哪些技能和技术……
■ 课程采用APICS英文原版教材和软件。
■ 由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在管理及咨询领域，APICS授权的SCOR-P认证导师授课。
■ 采用世界权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨。
■ 课程内容完整连贯，构建供应链管理专业知识体系。
■ 小班授课, 提供供应链项目实际案例分享，有助于理解不同场景下的供应链项目
供应链中高层领导，专业人士，供应链咨询师和培训师，CPIM/CSCP/CLTD拥有者等SCOR® 供应链架构师专业认证(SCOR-P)
■ 从事运营管理和供应链管理的职业人
■ 运营管理和供应链管理相关的咨询顾问
■ 参与企业战略制定的中高层管理者
【涉及领域】供应链管理、生产管理、物料管理、库存管理、运营、采购
本课程是由讲师互动型的培训课程，课程时间为 3天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的互动，通过系统的方法使学员了解SCOR 的专业术语、流程的绩效指标和流程实践，从而系统地掌握下列方面的内容：
■ 供应链流程 ：使用标准的SCOR流程(计划、采购、生产、配送、退货和授权)，描述供应链，深入研究每流程部分，并致力于流程建模。
■ 供应链绩效指标 ：SCOR 的绩效指标建立在可靠性、响应性、敏捷性、成本和资产效率等方面。课程将讨论供应链的绩效指标和标杆管理。
■ 供应链实践 ：学员将学习确定流程的成熟度；掌握如何评估供应链活动以及如何应用实践。
■ 供应链人才技能：SCOR 模型还阐述了成功的供应链运作所需要的组织设计、人才配置及竞争力。
■ 兼职机会：有机会成为SCOR-P培训师及参加SCOR咨询项目
■ 证书维护：可申请APICS维护积分24分
模块一SCOR 框架 | 模块二 供应链项目集管理跑道图 |
■ SCOR供应链框架--绩效篇 SCOR绩效类别和编码 一层指标：可靠性、响应度、敏捷性、成本和资产 二、三层指标介绍 ■ SCOR供应链框架—流程篇 流程介绍和编码原则 一层流程框架：计划、采购、制造、分销、退返、使能 二、三层流程框架设计 ■ SCOR供应链框架—业务实践篇 业务实践介绍，业务实践编码，实践选择 ■ SCOR供应链框架—人才篇 供应链人才基本要求介绍和编码 人才资质等级和相关技能定义 ■ 绿色供应链介绍和编码 | ■ 供应链项目集管理跑道图介绍 一步：供应链项目集立项，通过团队来评估供应链 转型的必要性，并获得高层支持 二步：界定供应链项目集范围，捕获战略业务点， 并确定项目集目标 三步：分析现有绩效和流程，运用SCORmark, 找 到改进点和差距所在 四步：选择优化方案，找到优化空间和改进价值 五步：准备实施，确定改进项目并准备实施
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在官网www.ascm.org下载电子教材
随着新科技、新理念日新月异，目前的SCOR已经发展到12.0版本，增加不少但不限于以下新元素：
■ 全渠道销售、元数据、区块链、物流网和其他新的科技理念
■ 运用SCOR BPM（业务流程建模）搭建工作流程，确保数据配置的合理性与准确性
■ 增强了服务性行业和数字化环境的一致性
■ 端到端供应链总成本的模型以及其实践库
■ 基于GRI（Gobal Reporting Initiative）创立的可持续发展标准
SCOR模型将业务流程、绩效指标、实践和人员技能四大因素有机地统一起来，使得供应链管理能运行。
■ 考试形式：机考，60个单选题，2小时，满分350分，300分通过。
■ 考试要求：须参加培训才可考试，考试券有效期为培训结束后的两个月内
■ 考试成绩：考完当场出成绩，可在APICS官网打印成绩单和证书
■ APICS Plus Member（会员年费）1,450 元
■ Exam Price (考试费）+SCOR教材 12，000 元
■ 培训费 6,000 元（3天）
■ 总计费用 19,450 元
注：原版电子版教材包含SCOR-供应链运营参考模型（上下册）、培训手册、 SCOR-快速参考指南