物流采购管理 - 北京博润伟业管理顾问有限公司

VUCA时代，供应链面临巨大的挑战，企业之间的竞争就是供应链的竞争。药品是一种特殊商品，在整个供应链的生产和流通环节，需要符合GMP和GSP法规。行业越来越重视人才队伍建设，各层级涌现了一批复合型医药供应链物流专业人才，但依然是“僧多粥少”。物流采购应该具备哪些核心能力，才能与时俱进，在共赢供应链生态圈中凸显自己的专业价值？

本课程针对想要了解医药物流寻源策略的制定和医药物流项目招标的同仁，将带着您学习如何进行物流采购战略的制定？本课程将以案例的方式向您展现如何进行医药物流项目的招标？如何进行供应商的综合评估的甄选？

课程大纲

Part I 医药物流采购战略的制定

■ Introduction 背景介绍

■ Scoping 项目范围

■ Demand analysis 需求分析

■ Market analysis市场分析

■ Strategy development 制定战略

■ Supplier selection 供应商甄选

■ Implementation & tracking 执行和跟进

Part II 如何进行医药物流项目的招标

■ 投标供应商的长名单和短名单的确定

■ 如何进行供应商尽职调查？

■ 传统的招标和电子招标的利弊

■ 如何进行供应商综合评估和供应商甄选？

讲师简介

Rosy Wu，CPSM，EIPM，美国PDP人力资源管理教练，现任某知名生物制药企业的间接采购经理，具有19年跨国制药企业的采购管理经验。曾就职于拜耳公司担任中国区物流采购经理，负责医药物流品类寻源战略的制定和落地，领导中国多家工厂医药物流项目的招标和供应商管理工作，在供应商关系管理、供应商审计、供应商评估与甄选、内部用户管理、商业谈判和合同管理、项目管理和风险管理等方面积累了丰富的专业知识和经验。

PMP（全称项目管理专业人士资格认证）由美国项目管理协会（PMI）发起，在全球 200 多个国家和地区得到高度认可，PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可，是项目管理专业人士身份的象征。目前全球有100 多万 PMP，其中中国已有超过42万人通过PMP认证考试，PMP 证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

证书价值

PMP 认证的重要性

PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。

在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。

PMP认证对薪资的影响

PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据 PMI 发布的《薪酬力∶项目管理薪酬调查报告》10 版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出百分之二十三）。

PMP认证对组织的影响

PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为 PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成初目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession@《职业脉搏调查》）

获得 PMP 认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子，成为项目背后的'英雄'。

课程目标

帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第 6 版）》

理解项目管理五大过程组、十大知识领域及 49 个过程

了解 PMP®考试规则及应试技巧，顺利通过 PMP®考试

适合对象

与准备参加 PMP®资格认证考试的人士

项目管理相关从业人士

希望从技术向管理转型的职场人士

有志于从事项目管理职业的人士

企业各级主管、经理、中级管理层人士

课程设置

1 次开课前预习（进班开放）

4 次视频讲解（进班开放）

1 次 PMBOK 指南全程精讲录播

5 天项目管理知识体系系统精讲

2 天模拟考试及试题讲解

1 次傅老师线上总复习串讲

1 次 PMP 考前敏捷方法串讲

每日微信小程序学习打卡

语音版 ITTO 强化记忆

每周 4 次线在线学习辅导

全程 6 次视频直播讲解

课程特色

■ 标准化、模块化与结构化教学

■ 线下教学与线上学习相结合

■ 课堂精讲加课后辅导

■ 情景分析加习题演练

■ 小组学习加分享交流

■ 学习顾问全程陪同辅导

报考条件

■ 高中学历或全球同等学历7500 小时项目领导和指导经验

35 小时项目管理学习（如已获得 CAPM认证，可免除此项要求）

■ 学士学位或全球同等学位4500 小时项目领导和指导经验

35 小时项目管理学习（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）

课程费用

■ 面授班：5 天系统培训+2 天模考与讲解+1 次在线串讲+专家在线答疑￥4,200 元/人

按照报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的 PMP®考试。如果考试没有通过，一年之内可免费再参加一次考前培训。

■ 远程班：名师视频点播+精选题库测试+助教在线辅导+讲师直播互动￥4,000元/人

按照项目管理培训报名流程及时参加培训学习和考试，直至通过考试，正式开通学习账户后，一年内有效。

■ *签约合作企业客户与两人以上团报均有优惠（以上费用均不包含 PMP 认证考试费￥3,900元，重考费：2,500元）

费用包含

■ 配套资料：配套教材PMBOK®指南、PMP®考前培训讲义、PMP®分章预习题、PMP®分章练习题、PMP®备考手册、补充教学辅导资料、课外学习辅导+协助考试报名服务、PMI®认可的35学时官方授权R.E.P.培训证明。

■ 视频辅导：课前预习视频、PMP分章预习题讲解视频、PMP分章练习题讲解视频、4套课

堂测试讲解视频录播、2套复习题讲解视频录播、傅老师线上总复习串讲录播、PMP考前敏捷方法串讲录播

■ 直播助力：每周4次在线文字辅导（约30次）、复习课直播讲解、PMP考试大纲与答题技巧串讲直播、PMP考前串讲直播。

PMP中国大陆考试形式

长三角区域同学欢迎选择所属苏州、无锡、常州考点

考试形式：纸笔考试

考试语言：中英文对照

考试日期：每年四次，分别在3、6、9、12月的周六

试题组成： 共180道题

考试题型：单选题+多选题（多选题会说明需选择几个正确选项）

考试时间：230分钟，9:00-12:50

指定教材：《PMBOK指南》第六版

考试成绩：PassorFail

时间地点

常年全国滚动开课详细时间地点请联系我们

课程大纲

一天

项目管理环境与项目经理

■ 项目管理基础

■ 战略、运营与项目

■ 项目生命周期与阶段

■ 项目管理过程组与知识领域

■ 组织对项目的影响

■ 项目经理角色与能力要求

■ PMI 人才三角

二天

整合管理

■ 制定项目章程

■ 制定项目管理计划

■ 指导与管理项目工作

■ 管理项目知识

■ 监控项目工作

■ 实施整体变更控制

■ 结束项目或阶

范围管理

■ 规划范围管理

■ 收集需求

■ 定义范围

■ 创建 WBS

■ 确认范围

■ 控制范围

进度管理

■ 规划进度管理

■ 定义活动

■ 排列活动顺序

■ 估算活动持续时间

■ 制定进度计划

■ 控制进度

第三天

成本管理

■ 规划成本管理

■ 估算成本

■ 制定预算

■ 控制成本

质量管理

■ 规划质量管理

■ 管理质量

■ 控制质量

第四天

资源管理

■ 规划资源管理

■ 估算活动资源

■ 获取资源

■ 建设团队

■ 管理团队

■ 控制资源

沟通管理

■ 规划沟通管理

■ 管理沟通

■ 监督沟通

干系人(相关方)管理

■ 识别干系人

■ 规划干系人参与

■ 管理干系人参与

■ 监督干系人参

第五天

风险管理

■ 规划风险管理

■ 识别风险

■ 实施定性风险分析

■ 实施定量风险分析

■ 规划风险应对

■ 实施风险应对

■ 监督风险

采购管理

■ 规划采购管理

■ 实施采购

■ 控制采购

第六天

模拟考试（一）、试题讲解（一）

第七天

模拟考试（二）、试题讲解（二）

第八天

模拟考试（三）、试题讲解（三）