了解相关专业知识，解决实际工作问题；每课次可获得CPSM、CSCP、CPIM积分12分。

从事间接采购人士如市场，差旅，专业服务，IT、MRO等相关人员。

采购小伙伴们，工作一段时间后，是不是您也遇到了下面这些问题：

■ 陷于日常琐事工作，整天焦头烂额还被业务部门催，如何提高工作效率？

■ 降本越来越难，想要整合供应商寻找降本空间，风险太大并且业务部门也不配合，怎么办？

■ 我负责的品类应如何规划？如何做战略采购？

■ 这个品类做了一段时间了，如何能做得更好到专家级别呢？

■ 间采品类太多了。新接手一个品类，如何快速了解市场状况、掌握专业要点？

■ 新升职负责整个部门，如何快速搭建起部门架构并建立起工作流程？

■ 部门在企业内话语权不够，项目推行不了业绩难以提升，如何提高采购部影响力？

......

针对这些问题，采购中国与北京博润伟业公司邀请业内优佳间采专家，花费近一年时间精心设计、打造了一个间接采购系列进阶课程，以帮助我们快速了解间接采购不同品类的管理方法，提升团队管理能力，助力于我们的职业发展。

讲师团队主要由来自全球500强企业的在职品类专家、间采高管组成。他们结合新间接采购管理方法与优佳企业实践，不但提供新鲜、实时的在线互动式培训，课后还将定期在线上解答我们实际工作中的问题。

本系列课程内容将包含七大部分共12门课程：

■ MRO采购

■ CAPITAL资产采购

■ FM生产设施管理采购

■ MICE采购

■ 市场物料采购

■ 媒介采购

■ 办公室装修采购

■ 行政采购

■ 差旅采购

■ 人力资源管理采购

■ 供应商业绩考核采购

■ IT采购

本课程针对以上问题和间接采购人员在工作中遇到常见供应商业绩考核问题，进行梳理。以案例分析为主，通过小组讨论让学员了解同类问题的解决方法，给出实际而有效的解决方案。同时也给学员提供各类先进的工作文件模板和计算公式，以便在日常供应商管理工作中使用。

■ 供应商业绩考核的基准流程

■ 供应商业绩考核的目的

■ 供应商数据分析及考核周期

■ 供应商等级划分及供应商权限设置

■ 供应商业绩考核启动会议

■ 参与供应商业绩考核的人员

■ 供应商考核项目清单

■ 问卷的发放及收集

■ 考核调查软件系统

■ 供应商考核的维度及考核表格

■ 供应商改进计划及执行

■ 供应商日的策划

云耸玉，采购中国经理人协会会长。曾就职于NBA、HP、Intel 、DuPont、Bayer 等公司担任大中国区采购总监、全球广告及品牌战略采购经理、全球市场活动类供应商管理经理，中国北方区直接采购及间接采购负责人等职务。多次被邀请在国内外各大采购高峰论坛作专题演讲，及全国大学生策划大赛专家评委。还被评为2016年中国会议十大新闻人物。