1. 简单介绍西方对“采购”和“供应管理”的定义；

2. 结合中国本土文化和实际采购经验，重新诠释“什么是采购”和采购流程

3. 简单讲解“项目”和“建设工程项目”的定义和项目各阶段的划分

4. 讲解工程采购的基本特点和主要工作内容

5. 介绍工程采购中的一些注意点，比如“中标通知书”，“质保和缺陷修复期”和“工程保险”等

6. 概述“建设工程施工许可制度”、“建设工程承包制度”和“建设工程分包规定”等对施工分包采购的影响

7. 浅析“工业工程”和“民用建筑工程”的异同

8. 举例介绍如何编制项目采购进度计划

1. 初步理解“采购”的意义和项目采购流程

2. 了解工程项目各阶段的划分及其意义

3. 理解工程项目采购的要点及其主要内容

4. 初步熟悉施工服务采购的承包方式和分包要求，包括施工许可制度对分包的影响

5. 初步了解项目采购计划编制

J. Xu, 某工程公司副总，负责供应管理工作。从对采购一无所知，到在外企担任中国区采购经理时跟着外企的采购流程走，再到结合本土文化建立当前公司的供应管理体系，部门成员数十人，对供应链管理有自己独到的见解。