新年伊始，陆续看到各大上市公司2018财年公告。我在想一个问题为什么不是每个大企业都能取得同样持续强健的绩效？今天和大家分享我所工作的世界500强背后的大供应链运营模式。大供应链就是组织把企业内各部门的围墙弱化、就是把组织与供应商和顾客的围墙打通，使整体供应链运作更敏捷。

Jim Wang

具有供应链管理和工厂精益制造的双背景，善于从VAVE、精益制造在价值流的传递、持续改善文化营造、员工技能和领导力提升等全方帮助企业搭建持续成本优化系统。

曾任邦迪管路中国区采购经理、约翰迪尔中国采购总部经理等职。

中国物流采购联合会SCMP授权讲师、天津精益协会理事、DDI全球认证的领导力教练。