了解相关专业知识，解决实际工作问题；每课次可获得CPSM、CSCP、CPIM积分12分。
从事间接采购人士如市场，差旅，专业服务，IT、MRO等相关人员。
采购小伙伴们，工作一段时间后，是不是您也遇到了下面这些问题：
■ 陷于日常琐事工作，整天焦头烂额还被业务部门催，如何提高工作效率？
■ 降本越来越难，想要整合供应商寻找降本空间，风险太大并且业务部门也不配合，怎么办？
■ 我负责的品类应如何规划？如何做战略采购？
■ 这个品类做了一段时间了，如何能做得更好到专家级别呢？
■ 间采品类太多了。新接手一个品类，如何快速了解市场状况、掌握专业要点？
■ 新升职负责整个部门，如何快速搭建起部门架构并建立起工作流程？
■ 部门在企业内话语权不够，项目推行不了业绩难以提升，如何提高采购部影响力？
......
针对这些问题，采购中国与北京博润伟业公司邀请业内优佳间采专家，花费近一年时间精心设计、打造了一个间接采购系列进阶课程，以帮助我们快速了解间接采购不同品类的管理方法，提升团队管理能力，助力于我们的职业发展。
讲师团队主要由来自全球500强企业的在职品类专家、间采高管组成。他们结合新间接采购管理方法与优佳企业实践，不但提供新鲜、实时的在线互动式培训，课后还将定期在线上解答我们实际工作中的问题。
本系列课程内容将包含七大部分共12门课程：
■ MRO采购
■ CAPITAL资产采购
■ FM生产设施管理采购
■ MICE采购
■ 市场物料采购
■ 媒介采购
■ 办公室装修采购
■ 行政采购
■ 差旅采购
■ 人力资源管理采购
■ 供应商业绩考核采购
■ IT采购
MICE采购在各公司的采购中都占有很大比例，尤其在医药公司，是间接采购较大的一个品类，相关数据也显示MICE（包含会议/活动/展览展示/设计创意/视频/相关推广赞助等）的花费连续十几年都是较高的。
采购对于这个品类中的各类供应商认知的程度、理解的深度以及沟通的适度非常重要：首先体现在是否能深挖业务部门的需求并提供优佳资源；其次考验采购对专业供应商的管理和达成采购saving的目标；以及如何避免潜在的合作风险，赋能业务部门更有效更有效的达成企业目标。
■ MICE品类服务商种类概述
场地
酒店
专业会议组织公司/目的地会议公司
机票
创意/活动公司
■ 保持长期有效的蜜月期
沟通
创意
体验
团队
服务
■ 善于收尾，彼此成就
Ian Xu徐思，外资药企会议经理，带领团队负责公司内外部会议，主要以会议目的地/酒店的筛选和推荐，会议类供应商执行管理，会议管理流程设计和优化为主。七年间接采购经验，主要采购品类包含旅行社/酒店/活动公司/TMC等MICE相关服务；十年MICE行业乙方公司工作经历。