又到年底，又要进行一年一度的总结了。如何进行有价值的总结，如何写出一篇漂亮的报告，充分表自己/团队的业绩，充分体现自己或者团队的主动、创新和努力？
或许业绩可能差强人意，如果能体现自己的努力还是有不可或缺的价值？如果发现自己或团队的实实在在的缺陷，以便找出明年进步的方向、制定改进的方案？
自己的总结不能只是自己觉着好看；领导会怎么看？HR会怎么看？财务会怎么看？如果考虑他们的着眼点？
针对这些问题，我们的会长Catty会从她多年的采购实践和管理经验出发，分享一些她的做法，并和大家一起探讨如何进行高质量的年终总结。
1. 作为采购经理（PeopleManager）
如何给下属进行一年的业绩考核
如何给下属制定明年的业绩考核计划
怎么制定Saving计划
怎么给团队成员打分
如何向高层领导、其他部门展现自己团队的业绩
2. 作为采购员工（IndividualContributor）
怎么写自己的过去一年的工作终结
怎么写明年的业务计划
怎么跟老板沟通Saving指标内容管理
短期发展目标和长期发展目标及实施计划