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如何通过内控防止采购流程中的问题?
如何通过内控防止采购流程中的问题?

课程天数:

3小时

时间地点:

网络

课程费用:

50/150

授课语言:

中文

课程背景

昨天某互联网公司发布公告称,查处内部一起重大腐败舞弊案件。一名部门总监,利用职务便利违规向供应商提供“帮助”,并收受供应商巨额好处费及购物卡、汽车等物。

近年来多次听闻互联网/新技术企业内部的营私舞弊案件,究其原因,恐怕都和内部控制不到位有一定的关系。

如何通过内部控制有效防范内部的各种风险,例如上面提到的这种违规、贪腐现象?内部控制都有哪些机构设置、制度安排和管理方法?对于采购合规来讲有哪些具体控制方法?怎样算是一个合理有效的采购流程?如何在面对强势业务部门时合理保护自己?采购需要如何与内控部门如合规/审计配合?如果平衡效率与合规之间的关系?还需要注意哪些事项? 

此次我们请到协会副会长,原花旗银行中国业务服务部北方区副总裁高琦女士和大家一起分享这个话题,欢迎报名参加。


课程大纲

  • 矩阵式组织与树式组织

  • 企业内控设计:顶层设计、双轨双签、后备设计、合规制度等

  • 采购运营机制与控制:内外部关系、预算管理、供应商选择、招标制度、核算与支付、采购自查、内部审计等

  • 采购内控案列分享

  • Q&A