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供应风险管理的实践分享
供应风险管理的实践分享

课程天数:

1.5小时

时间地点:

课程费用:

50/150

授课语言:

中文

课程背景

进入21世纪,供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长,采购管理越来越追求低成本与更快的速度,这无疑能为企业提升市场竞争能力,创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力,通常采用了一些新的举措和方法,但是新的方法在提升供应链效率的同时,也带来了无法预料的问题,增加了供应的脆弱性。

这种脆弱性表现在,一个外部政策变化、或者内部(如欺诈,系统崩溃)或外部的一个小事件,都能导致供应中断,延迟交付,物流成本上升等巨大影响,这些巨大的间接缺失无法估计。这意味着复杂的供应需要谨慎地管理,小的风险也影响着绩效。

而风险管理作为一个新兴的管理概念,正处于飞速发展的阶段。它将帮助采购管理者与团队定义风险并且负责管理风险。本次分享希望能帮助会员们了解风险管理及其对供应的影响,理解其重要性,为在公司实施系统性的供应风险管理建立基础。 

课程大纲

1. 了解风险

什么是风险与风险管理

风险的后果。分析:如果华为没有风险管理?

风险管理的步骤

2. 了解供应链风险

为什么供应链变得更脆弱了?有6大影响因素。

供应链风险的五个方面

3. 了解供应风险

供应风险的影响

供应管理中的主要运作风险

供应的风险隐藏在哪里?外部因素和内部因素。

4. 供应风险降低的6项策略

5. 风险管理实施案例分享

6. 互动问答