■ 了解相关专业知识，解决实际工作问题

■ 提供电子课件（PDF格式），实用资料

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■ 进入同品类交流群，扩展供应商资源

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从事间接采购人士如市场，差旅，专业服务，IT、MRO等相关人员。

MRO采购的一个主要特点是支出比较分散，供应商数量众多，采购单价与总价通常不太高，采购品种繁多零散，采购的物品是牛产中不可或缺的物料。MRO采购的总成本包括过程成本、库存成本、物料价格等显性成本，以及由于供货不及时、不准确而导致的非正常停机成本等隐性成本，而现实中有些企业常常为了追求物料价格的较低化而忽视了诸多的隐性成本。

MRO采购面临的其它诸多挑战还包括，1. 采购职能分散，MRO的采购并不完全是由采购门来管理，2. MRO的采购尚未进行数字化转型，未充分利用数字化的工具来提高运营效率并降低成本，3. MRO的库存管理尚是空白或处于分散管理的初级阶段，4. 缺乏对供应商的战略管理，采购将大部分工作时间用于应接不暇的小额支出例如临时或紧急的需求。

那么面对如此之多的痛点，采购要怎样才能将MRO的管理提升到一个新的水平呢，怎么在保证交付、质量的前提下实现年度的降本目标呢？本次的线上课程将为您一一解析。

■ MRO 采购的特点

■ MRO 采购的成熟度评估

■ MRO 的品类细分和差异化的采购策略

■ MRO 采购的数字化转型

■ MRO 采购的库存管理

■ MRO 供应商的绩效指标KPI设计

■ MRO 采购管理的更高层级，从需求端影响用户从而降低成本

■ MRO 采购中常见问题及对策

Leo Zhan，超过19年的外资企业采购和供应管理工作经验。既熟悉制造行业的直接采购，也负责过销售公司的非生产性物料包括服务类采购。在咨询行业为多家大型国内和跨国企业客户提供采购咨询服务，曾任职于奔驰中国、丹佛斯、KPMG（毕马威咨询），以及GEP（哲禹普咨询）

曾长期担任持续改善部门的成本改善项目中国区负责人，主要的工作内容包括支持降低产品成本的VA/VE项目（价值分析和价值工程），降低间接采购成本尤其是MRO成本的改善项目，以及公司采购工具和流程的培训