作为排名前3位的企业成本，经常被划归为不可控成本，随着企业快速发展，业内竞争日益胶着，合规深入意识，原本企业直接举办的会议和活动转而变为赞助形式，此部分费用逐年快速递增，对赞助和捐赠的费用控制、成本管理、商业合规的意识也变的愈发强烈。如何体现采购的专业价值，提升服务和质量，获得更大的节约，成为目前很多采购人的盲区或痛点。

本课程的讲师讲师有多年对于赞助和捐赠相关的采购经验，在业内数次分享均获得关注和好评。本次课程向您揭示，如何建立完整有效的采购流程，对学协会、基金会的管理方法，体现采购在成本、服务、合规上的价值。内容包括数据分析、获得管理层支持、内部流程推广、市场公允价值判断、各部门协同等。

■ 学协会、基金会背景知识

资质、管理方、市场价值

组织架构/分级

运营和营利模式

■ 纳入采购管理的意义

■ 如何用数据说服老板

■ 建立采购管理政策和流程

■ 特殊的供应商管理

如何评估一个适用的学协会、基金会“短”名单

KPI设置

沟通和协调方式

■ 如何判断市场公允价值

设计一个标准报价表

双方形成市场公允价值共识

价格谈判技巧