■ 了解相关专业知识，解决实际工作问题
■ 提供电子课件（PDF格式），实用资料
■ 有奖问答环节，精美小礼品奖励
■ 进入同品类交流群，扩展供应商资源
■ 参加每门完整直播课即送价值199元代金券
■ 获得CPSM/CSCP/CPIM/SCMP再认证积分
从事间接采购人士如市场，差旅，专业服务，IT、MRO等相关人员。
企业的发展和转型，离不开高素质人才。人力资源部门渐渐成为企业提升竞争力的驱动部门。采购如何能够助力企业的发展战略，实现尽快发现人才、招到人才和守住人才呢？
本次培训将以招聘和培训的采购为主，从需求分析和采购管理的角度出发，面对人力资源部门和采购部门经常出现的痛点和难点，通过分享实践中的案例，介绍相应的方法和技巧，来提升采购的工作效率和能力。
一、招聘服务的采购
■ 不同发展阶段的企业人才招聘特点
■ 多样性的招聘渠道与形式
■ 采购在招聘品类管理中的价值
■ 如何甄选优供应商资源
■ 如何设定供应商绩效评价指标
■ 招聘成本分析与saving机会点
二、培训服务采购
■ 培训服务的定义和分类
■ 培训服务的需求特点和对成本的影响
■ 内部需求部门合作的难点和机会
■ 采购流程的管理和质量控制
■ 采购人员自身的能力提升
Sisi Lu 现供职于某德资医药与化工企业，担任亚太区咨询与专业服务采购品类负责人，同时担任中国区集团服务采购团队负责人，包含咨询、专业服务、差旅及会议管理，IT等品类。 超过17年间接采购和供应商管理经验，熟悉医药，化工，生命科学等领域的间接采购管理模式，都拥有多年的实战经验。专注于品类战略规划，流程设计与优化，供应商关系管理，业务合作伙伴管理，以及创新和数字化应用。
周一玲，现供职于欧洲汽车公司采购部。20多年的采购工作经验，包括直接和间接采购。其中，间接采购的品类涉及广泛，提倡预防风险胜过解决问题。擅长流程优化，总结经验，从流程看到风险，从行为看心态，目标为导向，关注企业利益，讲求双赢。