了解相关专业知识，解决实际工作问题；每课次可获得CPSM、CSCP、CPIM积分12分。

从事间接采购人士如市场，差旅，专业服务，IT、MRO等相关人员。

采购小伙伴们，工作一段时间后，是不是您也遇到了下面这些问题：■ 陷于日常琐事工作，整天焦头烂额还被业务部门催，如何提高工作效率？

■ 降本越来越难，想要整合供应商寻找降本空间，风险太大并且业务部门也不配合，怎么办？

■ 我负责的品类应如何规划？如何做战略采购？

■ 这个品类做了一段时间了，如何能做得更好到专家级别呢？

■ 间采品类太多了。新接手一个品类，如何快速了解市场状况、掌握专业要点？

■ 新升职负责整个部门，如何快速搭建起部门架构并建立起工作流程？

■ 部门在企业内话语权不够，项目推行不了业绩难以提升，如何提高采购部影响力？

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针对这些问题，采购中国与北京博润伟业公司邀请业内优佳间采专家，花费近一年时间精心设计、打造了一个间接采购系列进阶课程，以帮助我们快速了解间接采购不同品类的管理方法，提升团队管理能力，助力于我们的职业发展。

讲师团队主要由来自全球500强企业的在职品类专家、间采高管组成。他们结合新间接采购管理方法与优佳企业实践，不但提供新鲜、实时的在线互动式培训，课后还将定期在线上解答我们实际工作中的问题。

本系列课程内容将包含七大部分共12门课程：

■ MRO采购

■ CAPITAL资产采购

■ FM生产设施管理采购

■ MICE采购

■ 市场物料采购

■ 媒介采购

■ 办公室装修采购

■ 行政采购

■ 差旅采购

■ 人力资源管理采购

■ 供应商业绩考核采购

■ IT采购

在当今知识经济快速发展的时代，人才作为企业发展的重要战略资源，成为企业确立竞争优势，把握发展的关键机遇，具有越来越重要的战略意义。作为采购人员，如何评估管理供应商，帮助企业招聘到合适的人才？如何在人才招聘过程中发挥采购的价值？如何通过更加合理的方式帮助企业实现降本？

培训服务包括需求调研、课件开发、课程实施和服务管理等内容。 培训采购有很多的独特性，有的培训是大众化需求，供应商很多，而有的则是定制化或版权课程，要求高且资源少。在流程管理中，涉及到多个利益相关方，这对采购员的协调能力提出了挑战。课程将从培训服务的形式、需求整合和采购管理的角度，来面对采购中的痛点和难点，分享方法和技巧，提升采购效率。

专业服务概述

■ 专业服务的特点及采购难点

■ 如何甄选优佳供应商资源？

■ 如何设定供应商绩效评价指标？

■ 合同条款谈判中的注意事项

■ 搭建与战略型供应商的合作模式，提升企业市场竞争力

人力资源采购

■ 不同发展阶段的企业人才招聘特点

■ 多样性的招聘渠道与形式 HR，

■ 业务部门和候选人在招聘过程中的关注点

■ 采购在招聘品类管理中的价值

■ 招聘成本分析与saving机会点

培训服务采购

■ 培训服务的价值和意义

■ 需求特点和对成本的影响

■ 内部需求部门合作的难点和机会

■ 供应商的管理和质量控制

■ 采购人员自身的能力提升

Sisi Lu，现供职于某德资医药与化工企业，担任亚太区咨询与专业服务采购品类负责人，同时担任中国区集团服务采购团队负责人，包含咨询、专业服务、差旅及会议管理，IT等品类。 超过17年间接采购和供应商管理经验，熟悉医药，化工，生命科学等领域的间接采购管理模式，都拥有多年的实战经验。专注于品类战略规划，流程设计与优化，供应商关系管理，业务合作伙伴管理，以及创新和数字化应用。

周一玲，现供职于欧洲汽车公司采购部。20多年的采购工作经验，包括直接和间接采购。其中，间接采购的品类涉及广泛，提倡预防风险胜过解决问题。擅长流程优化，总结经验，从流程看到风险，从行为看心态，目标为导向，关注企业利益，讲求双赢。