随着国内人工成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力。一般而言，MRO的采购成本占到企业总采购成本的百分之三十到百分之六十不等，但MRO的成本作为制造业运营可变成本中的重要部分也越来越被管理层重视和关注。同时，越来越多的企业尤其是大中型企业开始把间接采购包括MRO在内的采购集中起来加以管理，成立集团层面的采购团队，整合采购需求，降低采购成本。这无疑对MRO采购的从业者提出了新的、更高的要求。

MRO采购有其自身的特点。与直接物料采购相比，它有的挑战在哪些方面？如何有效应对这些普遍存在的挑战？在降低MRO采购成本方面，除了常规的比价、谈判、招标等商务手段，我们还能做什么来实现甚至超越公司/老板的期望？总之一句话，作为MRO采购，我们如何可以更专业地做好MRO采购？ 

MRO含义及分类

MRO采购流程

MRO采购的特点及与直采的异同

MRO支出分析

MRO 成本节省的计算方法

MRO采购成熟度模型

MRO 降低成本的基本方法

他山之石 – 换个角度来降低MRO成本

案例分享     

Leo Zhan, CPSM, CSCP

现供职于某欧洲工业品制造商，担任成本持续改善项目中国区负责人

超过18年+的采购和供应管理工作经验。既熟悉制造行业的直接采购，也负责过非生产性物料包括服务类采购。曾在咨询行业为客户提供采购咨询服务，目前在企业内部从事持续改善的工作。曾任职于奔驰中国和毕马威咨询。