作为专业的采购人员，不论是负责品类管理还是项目采购，对所采购物料的成本结构都深入了解，需要清楚成本的主要驱动因素是哪些，需要能够判断供应商尤其是新供应商提供的报价是否合理，分析供应商提供的分解报价是否能反映真实的成本结构。那么在和供应商进行谈判之前，你是如何确定谈判的目标？在谈判之前，对供应商的应该成本过没有作过分析？通过分析应该成本，有没有发现供应商可以在内部改善的机会从而带来双赢？你通常是怎么样来进行应该成本分析的呢？有没有成熟的工具或者辅助软件可以帮助到你？

在这次的在线分享课上，Leo老师将结合自身的工作经验并展示实用的应该成本分析工具，为你一一解答你在应该成本分析过程中可能存在的疑问。 

应该成本分析是成本分析方法的一种，后续我们也会结合会员们的需求，再推出其他成本分析方法的风险，包括询价和对标分析、TCO分析等，请大家关注公众号的后续通知！

什么是should cost分析

Should cost分析的目的及应用

Should cost分析的基本步骤

Should cost分析的工具介绍

Should cost分析案例分享

常用should cost分析软件及案例介绍

问答环节

Leo Zhan, CPSM, CSCP

现供职于某欧洲工业品制造商，担任成本持续改善项目中国区负责人

超过18年+的采购和供应管理工作经验。既熟悉制造行业的直接采购，也负责过非生产性物料包括服务类采购。曾在咨询行业为客户提供采购咨询服务，目前在企业内部从事持续改善的工作。曾任职于奔驰中国和毕马威咨询。