随着采购部门职能的进化，采购部已经不仅仅是一个负责采买的团队，我们需要有帮助企业进行营运成本优化的能力，日常的工作中采购须管理我们的采购成本，找到每一个可以帮助企业进行降本的机会点，从而让业务成本得到降低和控制，已增加采购的内在价值和影响力。

但是降本的实践过程中，面临的问题也很现实，中国市场越来越趋于成熟，人工和原材料的价格一直在上涨，传统的成本计算和管理方法已经无法满足需求。如何才能进行进一步的降本，如果能有创新的机会点成为采购部管理的难题。如果能有一套面对不同情况，采用不同方法的实用降本方案，一定可以帮助到我们的采购团队轻松拿捏降本的需求，高的给到团队解决方案。

本课程将从传统的成本计算方法开始，带领大家一起先了解成本核算的概念和方法，继而学习现在流行的品类管理中的总体成本分析，后着重的介绍如果进行采购降本。整套课程融合了传统和现下流程的采购成本管理，并教会采购在不同情况，不同阶段如何制定采购降本方案，找到降本的机会点，用创新的思维进行成本管理。这套方法来源于我20多年累积的采购实践并从中得到的总结和提炼。课程中会把案例和理论进行结合，帮助大家更好的理解课程内容。