通过本课程，学员将系统掌握品类管理的核心框架与战略制定流程，学会运用数据分析工具进行需求评估、市场分析及供应商管理，并通过实战案例与工具模板应用，提升采购战略规划与执行能力。
模块一：品类管理基础与战略原则
■ 品类管理快速入门
■ 成为品类经理：必技能修炼
■ 搭建品类战略框架
■ 案例：剖析某跨国药企运用品类战略框架降低间接MRO采购成本20%的
模块二：需求分析与供应市场洞察
■ 准需求评估，贴合业务
■ 深度洞察供应市场
■ 制定间接采购可持续策略，利用生态标签映射、ISO认证筛选
■ 识别间接采购中的供应中断、合规等风险
■ 案例： 对间接采购支出数据进行清洗，完成市场象限定位
模块三：品类战略制定
■ 挖掘战略机会
■ 设计落地行动计划
■ 规划间接采购可持续合作的长期举措，如供应商联合开发
■ 设定间接采购KPI，包括合同覆盖率、节约目标、供应商认证率
■ 研讨某企业通过捆绑采购与电子拍卖降低间接IT服务成本15%的案例