有效的采购谈判能够帮助企业获取更优的资源、更有利的价格和条款,优化供应链管理,实现降本增效。然而,采购谈判面临诸多挑战,如供应商的多样性、市场的不确定性、复杂的合同条款等。因此,提升采购人员的谈判能力与技巧迫在眉睫。本课程旨在直击采购谈判的痛点,通过系统地介绍理论知识与是咱案例,使采购人员能够在复杂多变的商业谈判中掌握主动,达成优采购协议,助力企业在市场角逐中脱颖而出。
掌握谈判策略:学会根据不同谈判情境制定并灵活运用相应的谈判策略,提升谈判掌控力。
精通谈判技巧:了解多种议价方法并熟练运用,准确定合理价格区间,实现采购成本显著降低。
提升沟通能力:增强口头与书面沟通技能,能够清晰、准确、有说服力地表达己方需求与立场,同时善于倾听理解供应商意图,有效处理谈判中的各类沟通障碍,营造良好谈判氛围,建立稳固合作关系。
培养谈判素养:塑造自信、冷静、果断的谈判者形象,培养良好的心理素质与应变能力,在高压谈判环境中保持清晰思维,灵活应对各种突发状况,把握谈判节奏与时机,推动谈判顺利进展并达成预期目标。
一、关于那些被误解了的谈判
■ 什么是谈判以及什么是采购谈判?
■ 采购谈判的价值和目的是什么?
■ 为什么谈判正在变得越来越艰难?
■ 哪些问题是谈判前需要思考的?
二、高赢得采购谈判需具备的实用知识
■ 高谈判的基本步骤
■ 如何为一场成功的采购谈判做准备
■ 巧用卡拉杰克模型识别供应商的伪装
■ 采购人员如何在不同谈判情境下占据主地位
三、采购谈判是一场心理战
■ 如何摸清供应商的“底牌”
■ 如何回应供应商的次报价
■ 如何在谈判中大限维护我方利益
■ 如何面对强势的供应商
■ 如何开口谈价格
四、采购谈判中出现僵局怎么办
■ 如何营造心理满足感消除分歧
■ 利用这些“改变”策略让谈判出现转机
■ 如何处理谈判中的反对意见
■ 适当“让步”的技巧
五、合格谈判者的自我修炼
■ 谈判者的“三不”政策
■ 谈判者常见错误自查清单