随着采购部门职能的升级，公司开始希望采购部同供应商的关系不仅仅是简单的采买关系，更希望能让重要的供应商提升成为业务合作伙伴，能推动公司业务和促进业务发展。这让供应商关系管理成为一个专业的课题，

作为一个成熟的采购团队，我们将面临的供应商关系管理难点在于采购部日常工作中的供应商少则几百多则几千，而我们的工作时间有限，如何能在有限的时间里对供应商进行有的沟通，同时又需要保证供应商管理的面面俱到，确保供应商的表现能满足公司的供应需求以及供应安全，提升供应商的绩效和积极性，无疑的是采购部重需要解决的问题。学习一套系统的供应商关系管理方法，可以帮助采购部高完成供应商关系管理，帮助采购部的工作更加轻松，更容易提升内部用户的满意度。

本课程会提供给采购人员一套完整的供应商关系管理的方法，从供应商池分析开始，帮助采购经理快速的对现有供应商进行分级分类，多维度的管理供应商池和供应商信息。从而基于供应商的分级，探讨如何制定供应商沟通计划和沟通形式，包括内部用户的参与度如何把控。后将学习如何设计供应商考评表，通过供应商的日常考评，来监督和巩固供应商的日常表现。 由此建立一套高实用的供应商关系管理方法，能够帮助采购部提升部门KPI。课程中会把案例和理论进行结合，帮助大家更好的理解课程内容。