合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平，同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求，加剧了库存管理的难度，为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存分布，构建库存模型；分享库存优化佳实践，进行精改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构，提高准时交付率，降低库存风险和库存成本。
整个培训有理论讲解，同时根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。
■ 有相关的案例分析，并有带着学员一起探索对应的解决方案
■ 很细很专业
■ 了解到库存建模的比较专业的知识
■ 培训内容丰富，逻辑清晰，实用性强
■ 模型，分析，改进部分好
■ Get well know inventory control and model setting
■ 库存梳理，内容丰富
■ 老师讲解很好，案例分析很多
■ 接收到很多之前没有接触的知识面
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。
一部分 库存管理基础
库存管理目标策略和挑战
■ 库存的意义
■ 库存成本
■ 库存管理要点
供应链权衡与佳实践
■ EOQ与权衡
■ 供应链佳实践
库存业绩衡量
二部分 需求预测与需求管理
预测技术选择与预测准确率提升
■ 定性与定量预测
■ 预测误差衡量与准确率提升
■ 产品类预测
需求管理关键点与需求驱动
■ 需求增值活动
■ 需求沟通
■ 需求管理优先行动
案例分析：供应链上下游协作
第三部分 计划与库存
供应链计划
■ 计划层次与策略规则制定
■ RP\RCCP\MRP\MPS
■ MTO\MTS\ETO
库存
■ 安全库存与安全周期
■ 库存计划模式
■ 库存战略解耦与DDMRP
拉动与推动
DRP与分销库存分配
小组演练：库存计划模拟
第四部分 物料品类与库存
案例分享：差异化与品类管理
■ 差异化成本
■ 品类优化
流速分析与库存策略
■ 产析品流速分
■ 流速与计划选择
第五部分 库存建模
识别库存与模型架构绘制
数据收集与现状分析
小组演练：构建库存模型并分析库存
第六部分 库存聚焦改善
聚焦改善方法
■ 小组演练：根据模型分析，找到改进计会，量化库存影响
建模练习
■ 学员学习建模，并根据模型结构进行库存分析，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案和可能的行动