当前企业竞争激烈，采购是企业成本构成的核心要素，如何通过学习先进企业采购业务管理实践，降低企业采购成本、提高供应商管理能力是企业核心竞争力是企业迫切需求；HW在采购认证、供应商管理、采购履行、采购降成本、采购内控管理等方面，有业界先的优实践，站在巨人肩膀上改进，快速形成改进措施，有效降低采购成本，在激烈的市场竞争中获胜。
采购供应链相关人员，包括供应链集交付主管、采购业务主管、采购CEG、供应商质量管理工程师SQE、采购履行工程师、物料品类工程师CM、供应商管理SM等
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
一、采购概览
■ 采购业务概览
■ 采购战略及运作原则
■ 价值采购业务策略
■ 阳光采购基本框架
■ 采购职责和贡献
■ 标杆实践：采购发展历程（不同阶段，战略点不同相应的采购策略也不同）
■ 标杆实践：采购战略及运作原则
二、采购成本管理
采购成本管理
■ 采购成本管理目标——实现TCO综合成本优
■ 采购早期介入管理——可采购性设计、可供应性设计
■ 采购归一化管理
采购降成本误区
■ 采购降本误区1：价格低才是好供应商
■ 采购降本误区2：连续降了好多年供应商也很难，目标达成不可能
■ 采购降本误区3：只注重形式不关注结果
采购降本8要素
■ 要素1：TCO成本目标
■ 要素2：标的划分范围
■ 要素3：供应商长短名单筛选
……
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三、采购组织和职责
采购组织和职责
■ 采购组织架构级各组织职责
■ 采购专业分工管理模式
■ 采购组织专业能力提升
■ 采购组织关键KPI指标
……
采购运作原则
■ 分层分级决策机制
■ 各级采购委员会
……
采购角色及岗位职责
采购总体策略
■ 阳光采购、价值采购
■ 聚焦战略品类及战略供应商
■ 基于TCO选择供应商
■ 质量优先战略
……
采购策略
■ 集中认证、分散采购
■ 按物料品类专业化管理
■ 分类分级进行供应商管理
标杆公司采购实践分享
四、供应商管理
供应商管理总览
供应商认证
■ 供应商认证流程
■ 供应商体系认证
……
供应商绩效管理
■ 供应商绩效评估
■ 供应商评估结果应用
……
供应商质量管理
供应商分类及组合管理
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五、采购内控管理
采购内控基本原则
■ 职责分离原则
■ 公平透明原则
■ 道德遵从原则
■ 采购禁止原则
……
采购内控框架
采购红线
反腐败要求
经济类违规问责
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