《制造业库存控制技术与策略》是由程晓华先生于2004年4月亲自设计并一直亲自讲授至今，目前版本已升级200多次，其中案例涵盖多个行业，这些案例都是从程老师亲自操作或辅导客户过程中处理过的实际业务中提炼而来。

本课程讲的是一套以供应链计划为核心的、端到端的“库存与交付”的控制体系以及程老师本人有的供应链管理理念。

不是多了，就是少了 ……怎样以尽可能低的库存持有成本来满足客户“越来越不讲道理的需求”是本课程的核心内容。

制造业CEO及高管、SCM及相关职能部门的关键骨干人员。

标准课件，标准体系，灵活互动；无论公开课、内训课，两天12小时（上午9:00~12:00，下午1:30~4:30，中间各休息10分钟）；每次严格限制不超过35人，按职责混编3组，一半讲解，一半讨论。

本课程没有“绝招儿”，但课中严禁录音、录像，讲师讲课也不用话筒，也不做任何游戏。

一单元  目标设定：为什么（why）？

■ 你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？

■ 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……

■ 库存与交付是一个问题

■ （库存）转就是赚（钱）- 提高库存周转率的意义及其模型

二单元  管事：怎么办（how）？

■ 如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏

■ 全库存管理案例分享：成为业界标杆

■ SCOR/PLC流程分解：寻找库存与交付控制的开关

■ 供应链管理的生命线：库存数据准确性

■ 定位供应链计划员（SCP）- 谈笑间樯橹灰飞烟灭

■ 物料计划：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?   

■ PLC：从NPI开始规划关键物料（CPL）的采购与库存策略

■ PLC：EC、EOL与风险物料（RPL）管理策略

■ 心中有“数”：MRP重新计划与物料计划的三条曲线

■ 定位执行采购员（Buyer）：采购员不是用来追料的

■ 供应商管理：弹性交付不是通过牺牲供应商的库存来获得的

■ 定位生产：以客户为中还是以生产为中？

■ 案例讨论：老虎咬天，无处下口？

■ 定位销售经理：销售就是个拉单的吗？

■ 心中有“数”：需求计划的三条曲线

■ S&OP：前看看，后看看，中间做个判断

第三单元  管业绩：办得怎么样（what）？

■ 库存规划的基本逻辑

■ 库存分析及监控的三张报表

第四单元  管人：谁办的（Who）？

■ 练习：设计一个你理想中的供应链管理组织架构

■ 课程答疑