我们从VUCA时代又步入BANI时代。新零售和电商也已成为常规渠道，经销、代销、一件代发已经成为常态；O2O、DTC、社区零售、直播带货给全渠道供应链管理带来了新的挑战。在多渠道的情况下，如何进行销售预测、补货和跟货，避免滞销库存和缺货、如何做爆款和长尾商品的管理，这面临众多挑战
■ 互联网的链接方式改变了信息传递，影响了供应链的节奏，传统供应链需要有适配方案
■ 野蛮成长、红利可遇不可求，企业需要深耕供应链，控制资金风险，获得成本优势，获得更多利润
■ 供应链管理缺乏相关人才，复合型人才少，而内部缺失培养方式提高零售业及电商行业供应链计划管理的对策
■ 建立正确的认知。从底层逻辑理解电商供应链与传统供应链的差异，建立正确的认知，用正确的指挥棒
■ 正确地分析问题、解决问题的方法
■ 如何成为电商行业的优计划
本课程通过介绍全渠道供应链计划管理，以市场需求、产品战略为导向，从选品，计划及库存管控方面入手，根据中国零售行业发展实际，结合大量案例介绍，理论联系实际，帮助学员快速掌握零售企业以及跨境企业的供应链管理方法
公司管理层、供应链计划、物流、采购、制造、IT、项目管理部、电商部门、零售业务部门、运营等
适合快速消费品行业、电商、跨境电商行业
软件开发商及服务方案提供企业
适合第三方物流解决方案提供企业
一、零售业及电商行业、跨境电商行业供应链管理的特殊之处
供应链的多样性
销售、产品、供应链
■ 究竟是谁塑造了供应链
■ 是谁极塑造了供应链解决方案
■ 供应链即价值链，计划不能仅仅算数，还得算钱
全渠道的定义
■ 消费者、分销、供货视角的全渠道以及定义
■ 本门课的全渠道的定义
■ 本门课重阐述的全渠道的管理内容
二、零售业务的供应链管理
线上零售、线下零售
互联网相对于传统零售究竟改变了什么
■ 电商供应链的组成以及特点
■ 传统供应链的应对方式以及现状
零售业务供应链业务设计
■ 需求管理、备货规则、产品分类、产品生命周期管理、流通分销与库存配置、库存管理
跨境电商备发货规则以及差异
零售企业与电商企业品类规划案例分析
三、B2B业务供应链管理
B2B 业务特点
■ 不确定性高、信息不对称
B2B 补货的业务设计
■ 商机管理、差异化的供货方案
四、构建以决策为中的计划，扩大生意赢面
以决策为中的计划的闭环逻辑
供需闭环
经营闭环：成本、效率、体验
战略闭环：产品结构、业务增量
S&OP机制升级：不管是什么牌，都要打出一手好牌
将供应链语言翻译为经营语言，把管理高层、决策层深度Involve到供应链管理中；品类多、研发能力差、内卷式竞争、同质化产品、星问题等对目标的影响需要快速闭环