CTSC供应链转型认证
Certified Supply Chain Professional

项目介绍

在过去的十年中，全球供应链经历了由环境、宏观经济和技术转变以及重大地缘政治冲突引发的重大干扰。因此，每个行业的供应链及其扩展企业，包括一系列参与将产品带到市场的供应商、制造商、分销商、零售商和运输承运商，正在意识到需要为未来的危机做好准备，并始终准备重组他们的业务以更好地服务于这个动荡的世界中的客户。

在这种背景下生存和繁荣需要供应链不断挑战现状，改变其文化，质疑现有商业模式，重新想象和重新设计供应链网络，建立并执行可持续、扩展和集成的供应链战略，几乎没有任何错误的余地。要在这种情境现实中获得成功，供应链专业人员需要成为变革型，他们是系统思考者；数字熟练；能够无缝连接物理、数字和人类世界；并善于使用新一代工具、数据源和分析方法，以应对所有类型的供应链的挑战，包括正向、反向和循环。

CTSC认证主要面向从事供应链转型的专业人士。它旨在测试候选人运用供应链转型知识体系进行变革和转型的能力与知识。通过获得CTSC证书，候选人已经证明了自己掌握了供应链转型框架和实践。此外，他们还表现出在系统思维、端到端战略供应链设计、计划和部署、领导力、治理和项目组合管理、监控、测量和分析、风险和韧性管理、变革管理、数字化转型和持续改进方面具有专业的高水平知识和技能。CTSC计划将帮助您在职业生涯中取得进展，并为您提供经过验证的基础知识，以协助您从成本到价值，从独立作战到跨学科运营模式的调整，以实现改善公司竞争地位和盈利能力的终目标。

企业价值

CTSC涵盖了应用于管理端到端供应链转型的框架、策略、流程、工具和技术，并利用了全球公认的行业标准的组成部分，包括ASCM SCOR数字标准（DS）、可持续性企业标准和数字能力模型（DCM），以实现以下目标：

■ 提高企业的盈利能力和市场竞争力

■ 帮助企业促进社会和环境的可持续发展

■ 助力您的公司获得竞争优势，改善财务绩效，并提供更好的客户服务

■ 增加不同部门、供应商和合作伙伴之间的协作，从而实现更好的沟通和业务目标的协调

个人价值

供应链转型的技能是作为供应链专业人员取得成功的前五个关键技能之一。获得CTSC认证来展示你在供应链战略和变革方面的专业知识，证明你能够：

■ 完整、领导重大转型项目

■ 获得供应链转型认证的官方证书

■ 通过新的CTSC认证成为一个新时代的转型领导

■ 为新的职业机会铺平道路

课程内容

  • Module 1: Supply Chain Transformation Overview
  • Module 2: Preparing for Supply Chain Transformation
  • Module 3: Executing Supply Chain Transformation
  • Module 4: Review of Supply Chain Transformation

Module 1: Supply Chain Transformation Overview

■ Section A: Supply Chain Transformation Introduction

Topic 1：Define and Classify the Types of Supply Chains

Topic 2：Learn the Supply Chain Maturity Stages

Topic 3：Explore Business Cases for Transformation

■ Section B: Supply Chain Transformation Strategy Overview

Topic 1：Understand Organizational Supply Chain Strategies

Topic 2：Comprehend Organizational Value Proposition

Topic 3：Research Models, Frameworks, and Benchmarking Tools

Topic 4：Explore Cost and Service Optimization Roadmaps

Topic 5：Understand Organizational Design

Topic 6：Understand Risk Management Methodology

Topic 7：Understand Supply Chain Security Landscape

■ Section C：The Drivers of Supply Chain Transformation

Topic 1：Recognize the Internal and External Organizational Context

Topic 2：Discuss Benchmarking and Relative Performances

Topic 3：Outline Environmental, Social, and Governance (ESG) and Corporate Social Responsibility (CSR)Requirements

■ Section D：Supply Chain Transformation Leadership and Culture

Topic 1：Identify Supply Chain Transformation Leadership Skills

Topic 2：Understand Organizational Culture to Enable Transformation Efforts

Module 2: Preparing for Supply Chain Transformation

■ Section A： Select Supply Chain Transformation Drivers

Topic 1：Macroeconomics

Topic 2：Legal and Regulatory Landscape

Topic 3：Geopolitical

Topic 4：Industry and Market Characteristics

Topic 5：Voice of the Customer (VOC) and Voice of the Process (VOP)

Topic 6：Strategic Imperatives

Topic 7：Sustainability

Topic 8：Digitization

Topic 9：Process and Performance Metrics Benchmark

■ Section B：Assess Supply Chain Current State

Topic 1：Perform Gap Assessments

Topic 2：Conduct Maturity Assessments

Topic 3：Identify Common Misalignments

■ Section C：Conceptualize the Future State Supply Chain Operation Model

Topic 1：Perform Process and Geographic Mapping

Topic 2：Develop Modeling and Simulations

Topic 3：Analyze Alternatives

Topic 4：Refine the Target Value and Benefits

■ Section D：Identify Initiatives to Address Gaps

Topic 1：Identify Transformation Initiatives

Topic 2：Scope Using Data and Strategic Assessment

Topic 3：Prioritize Initiatives

Topic 4：Define To-Be State Metrics to Analyze As-Is Performance in Detail

■ Section E：Initiate Transformation Workstreams and Projects

Topic 1：Create Project Charters

Topic 2：Set Transformation Program Kickoff and Milestones

Topic 3：Develop Resource Management Plan(s)

Topic 4：Document Communication Plan(s)

Topic 5：Document Change Management Plan(s)

Topic 6：Create Stakeholder Management Plan(s)

■ Section F：Develop and Iterate Transformation Preliminary Business Case(s)

Topic 1：Set Targeted Value Drivers

Topic 2：Quantify Financial Value of Supply Chain Improvements

Topic 3：Determine Resources Needed

Topic 4：Estimate Cost and Schedule

Topic 5：Select KPIs

Topic 6：Craft Messaging Content

■ Section G：Select Supply Chain Transformation Framework(s)

■ Section H：Develop Supply Chain Transformation Roadmap(s)

Topic 1：Assemble Project Portfolio

Topic 2：Validate Costs, Schedules, Resources, and KPIs

■ Section I：Develop Supply Chain Transformation Detailed Business Case(s)

Topic 1：Specify Supply Chain Value Drivers

Topic 2：Assess Financial Value of Supply Chain Improvements

Topic 3：Conduct Analysis of Alternatives

■ Section J：Draft Execution Plan(s)

■ Section K：Establish and Align Portfolio Governance

Topic 1：Define Portfolio

Topic 2：Prioritize the Projects

Topic 3：Determine Target Value and Benefits

Topic 4：Establish Oversight Mechanisms and Frequencies

Module 3: Executing Supply Chain Transformation

■ Section A：Adopt a Change Management Plan

Topic 1：Tailor Change Management Process

Topic 2：Assign Roles and Responsibilities

Topic 3：Confirm Process and Channels of Communication

Topic 4：Provide Training

Topic 5：Identify and Implement Incentives

■ Section B：Design and Implement Supply Chain Transformation Workstreams and Projects

Topic 1：Collaborate with Internal and External Stakeholders

Topic 2：Design and Test Solutions

Topic 3：Implement Project KPIs

Topic 4：Implement Individual Projects

Topic 5：Scale-Up to Enterprise-Wide Solutions

■ Section C：Implement Governance and Risk Management Framework

Topic 1：Set Portfolio and Project Management Governance

Topic 2：Implement Portfolio and Project Risk Management

Topic 3：Institute Supply Chain Information Security

Topic 4：Establish Resilient Supply Chain Benchmarks

Topic 5：Obtain ASCM Enterprise Certification for Sustainability

Module 4: Review of Supply Chain Transformation

■ Section A：Assess the Transformation

Topic 1：Review and Provide Feedback on Project Portfolio Performance

Topic 2：Assess Supply Chain Transformation Maturity

■ Section B：Communicate Results with Internal and External Stakeholders

■ Section C：Reflect on the Transformation

Topic 1：Gather Feedback

Topic 2：Document Lessons Learned

Topic 3：Implement Continual Improvement

Topic 4：Identify Future Initiatives

适合对象

■ 供应链的中高层管理人员

■ 企业内从事供应链转型和持续改进的人员

■ 希望随着供应链转型继续增加职业价值的人士

■ 希望将职业转移到供应链管理而进一步了解未来的职业道路的人士

主要内容

■ 竞争需求、业务、供应链战略与运营模式

■ 指标、控制塔、商业智能和分析

■ 供应链网络设计（重新设计）

■ 有效的流程设计、管理和持续改进

■ 供应链技术、数字化能力和业务需求

■ 供应链转型项目的关键成功因素

■ 循环性、可持续性、弹性（CSR）和环境社会治理（ESG）转型项目的关键成功因素

学CTSC有什么用？针对性知识转化

针对性知识转化CTSC目标是汲取更深层次的知识，以及如何在快速变化的现实环境中应用这些专业知识

不同于其他认证，CTSC的知识体系利用了ASCM的全球公认标准，如SCOR DS、企业可持续发展标准和数字能力模型（DCM）精益和六西格玛，这些框架来：

识别风险和机遇，并选择适当的理念、框架、模型和方法来实现转型

■ 运用系统思维来开发、分析、验证和确认转型的概念方案。

■ 管理成功的供应链转型所需的技能、角色、责任和基础设施

■ 掌握能够实现有效供应链转型的工具和技术

■ 学习和实施加强和复制改进的策略

激励有抱负的领导和企业

■ 对于那些处于IT、工程等赋能职位的或有抱负的领导来说，CTSC是理想的选择。

■ 获得CTSC证书使候选人能够在系统性思维、供应链架构、领导力、风险和应急能力管理、变革管理和数字化转型等方面拥有专业的高水平技能。

■ 作为系统思考者、数字技术精通者，及善于使用新一代工具和数据源的供应链专业人士而言，为获取成功，他们需要成为变革型领导。

讲师资质和参训收益

由具有精湛讲课技巧， 丰富实践经验，全球认证的专家授课（ASCM授权 Master讲师）

参加由讲师的课程的好处包括：

■ 从经验丰富的讲师那里学习，获得专业知识、深入见解和一对一指导

■ 采用世界具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业管理的共同语言接轨

■ 小班授课, 与不同背景的专业人士建立网络，更多讨论、案例研究和分享经验并讨论话题

■ 课程内容知识完整连贯，通过结构化的学习体验，保持在获得认证的道路上的进展

培训费用

线下面授班（享受优惠价并有机会免费重考一次）

■ ASCM会员费：1,600元/年

■ CTSC Bundle（Learning System+1次考试）：会员价16,600元/人

■培训费：8,800元/人

■ 费用总计：27,000元/人

网络直播班（享受优惠价并有机会免费重考一次）

■ ASCM会员费：1,600元/年

■ CTSC Bundle（Learning System+1次考试）：会员价16,600元/人

■ 培训费：6,500元/人

■ 费用总计：24,700元/人

学习资料

ASCM官方CTSC学习资料包括:

■ 在线辅助学习系统 CTSC learning system ；

■ 4个模块内容电子书和电子讲义、纸质教材和纸质讲义各一本；

■ 可以方便使用移动设备学习 ；

■ 每个模块有相应的学习活动 ；

■ 可提供详尽的个人进度报告 。