了解相关专业知识，解决实际工作问题；每课次可获得CPSM、CSCP、CPIM积分12分。

从事间接采购人士如市场，差旅，专业服务，IT、MRO等相关人员。

采购小伙伴们，工作一段时间后，是不是您也遇到了下面这些问题：

■ 陷于日常琐事工作，整天焦头烂额还被业务部门催，如何提高工作效率？

■ 降本越来越难，想要整合供应商寻找降本空间，风险太大并且业务部门也不配合，怎么办？

■ 我负责的品类应如何规划？如何做战略采购？

■ 这个品类做了一段时间了，如何能做得更好到专家级别呢？

■ 间采品类太多了。新接手一个品类，如何快速了解市场状况、掌握专业要点？

■ 新升职负责整个部门，如何快速搭建起部门架构并建立起工作流程？

■ 部门在企业内话语权不够，项目推行不了业绩难以提升，如何提高采购部影响力？

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针对这些问题，采购中国与北京博润伟业公司邀请业内优佳间采专家，花费近一年时间精心设计、打造了一个间接采购系列进阶课程，以帮助我们快速了解间接采购不同品类的管理方法，提升团队管理能力，助力于我们的职业发展。

讲师团队主要由来自全球500强企业的在职品类专家、间采高管组成。他们结合新间接采购管理方法与优佳企业实践，不但提供新鲜、实时的在线互动式培训，课后还将定期在线上解答我们实际工作中的问题。

本系列课程内容将包含七大部分共12门课程：

■ MRO采购

■ CAPITAL资产采购

■ FM生产设施管理采购

■ MICE采购

■ 市场物料采购

■ 媒介采购

■ 办公室装修采购

■ 行政采购

■ 差旅采购

■ 人力资源管理采购

■ 供应商业绩考核采购

■ IT采购

IT采购有其自身的特点，那么与直接物料采购相比，它的挑战在哪些方面？如何来有效应对这些普遍存在的挑战？IT的供应商类型有哪几种，因此带来的采购的常见运营模式那哪些？在降低IT采购成本方面，除了常规的谈判等商务手段，我们还能做什么来实现甚至超越公司/老板的期望？如何来进行IT采购的品类规划和机会分析？如果避免IT采购中常见的报备问题？总之一句话，作为IT采购，我们如何可以更专业地做好IT采购？

■ IT含义及分类

■ IT采购流程

■ IT项目采购的特点及与直采的异同

■ IT成本节省的计算方法

■ IT采购渠道的管理与优化- 提升采购效率

■ IT采购的实际案例分享

■ IT 降低成本的方法讨论

■ 他山之石 – 换个角度来降低IT成本

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汪洋 IT采购专家 爱普生公司Business Manager, 负责系统开发、产品软件开发、采购流程改善、采购系统开发与维护、供应商管理等工作，认证微软系统工程师、数据库工程师、思科网络工程师。