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精益物流到智能物流

课程时长:

2天

课程对象:

制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。
精益物流到智能物流

课程收益

Course benefits

思维

让您掌握大客户营销思维,运筹帷幄

01

流程

让您了解大客户采购流程,把控节奏

02

跟进

让您熟悉大客户决策流程,动态跟进

03

精准

让您抓住决策人的兴趣点,精准营销

04

课程内容

INTRODUCTION

课程收益

掌握精益思想的本质,学习精益思想在物流管理中的应用。

通过讲解精益物流的基本工具,通过实景化案例介绍,讨论,让受训学员掌握未来从精益化迈向智能化物流的实施路径,让制造业物流真做到端到端柔性化落地


课程形式


知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


课程对象


制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。


课程大纲


从丰田TPS到精益物流

 丰田生产方式TPS与精益思想的起源

 有精益思想的物流

 精益物流的出发点:零物流

 视频案例:精益物流在汽车供应链的若干应用

精益物流的体系与规划

 精益物流的组织与职能介绍

 精益物流的规划基础:

PFEP

标准化

案例讨论:作业时间分析

 物料计划与拉动系统规划

 精益物流的主要规划内容:

包装规划

超市设计与水蜘蛛运营模式

配载规划与MILKRUN运营

物料存储管理

供应商与物料获取分析

容器与设施规划

其他……

三、工厂物流配送与搬运技术简介

 物流配送技术简介

 厂内配送方式设计

物料类型与生产需求分析

精益物流之作业标准SOP

通过PFEP设计物料配送方式

案例:厂内配送的主要方式(JIT、JIS以及MILKRUN、拉动式配送等)

 物料搬运系统规划简介

搬运需求分析

搬运特性分析与规划

设备与作业方法规划

案例讨论:中车某工厂物流仓储与配送系统

四、精益物流向智能物流的转变

 工厂智能物流的演进阶段:精益化、自动化、数字化、智能化

 物流规划与仿真系统简介

仿真系统的应用简介

 总仓规划的四大阶段

 自动化立体仓库的选型与施工

 线边物流设计及案例

案例研讨:莱顿工厂线边物流的智能化改造

 智能物流技术简介

智能立体仓储技术、智能输送技术、智能拣选技术、智能识别技术等

案例:物料配送物流大数据与算法分析的应用场景

物联网IOT技术以及MES与WMS系统简介

案例:某轨道交通设备供应链协同平台介绍


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