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课程时长：
课程对象：
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项目简介
PROJECT DESCPTION
2017年10月 我司为B公司采购供应链管理者提供了《采购谈判策略技巧》课程
培训内容设计
CONTENT DESIGN
01. 成功的采购谈判有哪些标准? 02. 成功谈判的底层逻辑
03. 采购谈判的重要观念 04. 内容-采购谈判之流程、战术与关键点
05. 团队谈判 06. 十条影响力原则
07. 面对面谈判、招标与电子竞拍、远程谈判技巧 08. 谈判中五种实用的影响力技巧
09. 如何说服强势的谈判对手？ 10. 肢体语言-解密人际沟通密码的语言
实施情况
IMPLEMENTATION SITUATION
培训老师有着20年以上跨国企业采购实务操作经验，通过经验分享和案例讲解，
以问题解决为导向等的教学方式，使得学员对采购整个过程更加明晰，更有全局性的视角，
效果反馈
EFFECT FEEDBACK
对采购工作也有了更深刻的认识，看得出，学员在此次培训中收获颇为丰富，老师通过大家认真的学习，
也对采购过程有了更进一步的认识，同时也明白自己不足之处及需要增加的其他新知识点,
如在意识上如何改变本位主义,在谈判过程中,如何做到知己知彼，百战不殆, 采购并不只是买的过程，
是首先了解市场信息的过程等.对战略采购重要性也有了更深刻的了解。
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