■ 了解采购业务变革历程
■ 了解价值采购业务策略
■ 掌握供应链关键KPI指标
■ 了解采购总体策略
■ 了解供应商管理实践
■ 了解采购早期介入业务介绍
■ 掌握供应链管理实践
■ 了解采购内控实践
采购、供应链管理等部门的专业人士
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
一、华为采购概览
■ 华为采购业务概览
■ 华为采购业务变革历程
■ 价值采购业务策略
■ 阳光采购基本框架
■ 华为采购IT系统
二、华为采购实践
■ 华为采购组织架构
■ 采购运作原则
分层分级决策
■ 华为采购角色
■ 采购供应链关键KPI指标
■ 采购总体策略
阳光采购、价值采购
聚焦战略品类及战略供应商
基于TCO选择供应商
质量优先战略
■ 采购策略
集中认证、分散采购
按物料品类专业化管理
分类分级进行供应商管理
三、华为供应商管理实践
■ 管理供应商认证
■ 管理供应商选择
■ 管理供应商绩效
■ 管理供应商组合
■ 管理供应商质量与体系
■ 管理供应商组织关系
■ 管理供应商退出
四、采购早期介入业务介绍
■ 采购代表作为PDT成员深度参与产品开发
■ 采购职能支撑流程
■ 采购职能支撑流程与采购流程的关系
■ 可采购性设计（DFP）需求基线
五、华为供应链管理实践
■ 供应链组织
■ 供应链策略
■ 业务运作
流程和IT
供应解决方案业务
计划业务
订单业务
物料业务
六、华为采购内控实践
■ 华为采购内控基本原则
总体运作原则
职责分离原则
承诺授权原则
公平透明原则
道德遵从原则
采购禁止原则
■ 华为内控框架
■ 阳光采购
构建健康、公平、透明的采购环境，杜绝舞弊
■ 采购红线
禁止使用关联供应商
禁止采购绕过
禁止违规制定二级供应商
NO PO，NO WORK
禁止转包
海外工程分包禁止违规使用中方供应商
禁止违规引入代理商
禁止使用黑名单供应商
■ BCG反腐败要求
■ BCG经济类违规问责