合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平，同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求，加剧了库存管理的难度，为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。

本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存分布，构建库存模型；分享库存优化佳好实践，进行精改进。库存模型真帮助企业优化库存结构，提高准时交付率，降低库存风险和库存成本。

整个培训有理论讲解，同时根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。

课程对象

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。

课程大纲 

库存管理基本

■ 库存管理目标策略和挑战

■ 供应链权衡与佳好实践

■ 库存业绩衡量

■ 供应链库存识别

需求管理与供应链协同

■ 预测准确率提升

■ 需求管理与供应链协同

■ 供应链周期与供应链响应

计划与库存

■ 计划策略规则

■ 能力规划与产供销平衡挑战

■ 库存计划与安库存

■ 库存战略解耦与拉动

■ 计划库存优化策略

物料品类与库存

■ 差异化需求挑战

■ 流速分析与库存策略

■ 物料品类管理优化

库存建模 

■ 模型架构和绘制

■ 数据收集与现状分析

■ 库存模型意义

库存优化 

■ 识别改进机会

■ 选择和优化改进策略

建模练习

■ 学员学习建模，并根据模型结构进行库存分析，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案和可能的行动