本课程主要面向出口跨境领域。
知己知彼、百战不殆。
■ 制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何管理3PL物流供应商并管控物流成本?
■ 供应链物流服务公司，了解甲方企业的核心卡点和解决方法吗?
授课者是APICS CSCP/CLTD全球授权导师、曾任世界500强零售巨头公司物流经理，现就职国内头部互联网公司，有甲方、乙方和平台的工作经历，也融合了传统公司与互联网企业的商业思考，他将为大家带来超过十年跨境外贸物流经验积累，丰富的跨国物流管理实战案例和相关物流知识体系梳理。
课程背景
在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下，企业欲持续发展，须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。
物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析，明晰成本构成，运用项目创造性找到成本节省机会及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营之一。
与此同时，物流服务外包也已成大势。选择、管理并培养可靠的物流供应商，建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。
课程对象
■ 与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理，运营主管
■ 企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理
■ 供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理
授课形式
知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。
课程大纲
在满足服务水平的基础上持续提升：
物流成本控制
制定供应链战略、建立物流规划
■ 物流战略制定需考虑的因素
■ SWOT分析
■ 物流战略展开及落地的层面
■ 物流规划包含的内容
■ 物流战略与日常操作的关系
■ 实例分享
分析物流流量，成本结构，历史数据及预测
■ 影响物流成本预算的主要因素
■ 物流流量数据库
■ 物流成本数据库
■ 设立预算/预测模型
■ 全年物流成本预算–范例
设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
■ 定期成本监控
■ 专人实时跟进
制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
■ 贸易条款选择
■ 多点提货操作
■ 出货港口优选
■ 活用运输模式
■ 直接合同签署
■ 招标流程详解
■ 集装箱利用率
■ 物流层级优化
施行流程标准化和审计
■ 流程标准化
■ 选择标准化
■ 费用标准化
完善应急预案
■ 风险的界定和细分
■ 风险的评级
■ 风险的基本应对
■ 具体的风险应对方案
■ 常规风险应对措施
■ 预防措施/应急方案-实例分享
寻求系统功能支持
■ Software vs SaaS
■ Order Management
■ TMS
■ WMS
■ Materials Handling
培训从业人员操作规范及物流专业知识
■ 团队建设
■ 团队发展
■ 物流专业知识介绍
物流供应商管理
建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商
■ 与供应商的关系分类
■ 不同关系中的互动方式
■ 不同关系中采购模式的区别
■ 不同关系中供应商选择的区别
■ 战略联盟的建立
确定供应商服务水平和主要考核指标
■ 供应商服务管理
■ 合同明确服务标准
■ 供应商考核详解与实例分享
■ 供应商服务质量监控
细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核
■ 流程标准化
■ 流程图辅助
实行服务表现定期沟通和改进
■ 沟通的频次和会议灵活使用
■ 沟通注意要点
■ 通过不同功能的会议加强沟通
共享服务需求及物流市场信息
掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构
■ 供应商公司动态
■ 人员动态
■ 文化差异
■ 成本结构
引入备选供应商
■ 常规引入
■ 异常引入
提供供应商培训注意要点
物流供应商的其他功能
■ 货物保障
■ 企业社会责任与合规
■ 持续提升与变革管理