随着互联网技术的提高和产品生产周期的缩短，企业发展的步调发生了很大的变化，从稳中有进到快速反应、占领市场。这些必然对企业采购管理职能提出了更高的要求。此外随着企业规模的扩大、如何通过集中采购和集团采购来实现效率提升、成本优化的同时，兼顾整个供应链的敏捷性和柔韧性；
如何适应信息化和数字化时代、构建数智化的采购供应体系，都是摆在采购供应管理者眼前的一道重要的考验。
本课程结合了讲师20年+、跨行业领域、大型集团运营和采购供应链高管实战经验，辅以企业管理、采购供应管理领域的专业模型和理论，通过2天的课程，帮助大家梳理推行集中和集团采购的思路，识别推行过程中的风险，从企业经营者思路角度出发，让大家少走弯路，更好的实现职能价值！
课程对象
企业管理者，集团采购或集中采购的推行人员
课程受益
■ 了解采购供应职能的四个阶梯
■ 了解采购供应职能对于企业战略和竞争力的贡献
■ 了解战略采购与操作采购的区别、四大战略要素
■ 了解不同企业采购供应组织架构的优劣势与应用场景
■ 掌握品类管理的意义与实施推进方法
■ 掌握集中采购与集团采购区别
■ 掌握集中采购与分散采购的利弊
■ 掌握集中采购的品类选择要点
■ 了解集团采购的管理模式和推行要点
■ 了解集团采购下的信息化和数智化管理
课程大纲
第一模块 VUCA时代下的采购供应职能
VUCA时代俯瞰
■ VUCA时代的特征
■ VUCA时代对于企业经营的挑战
采购供应管理创造企业核心竞争力
■ 企业发展战略与核心竞争力
■ 对于企业经营和利润的影响
■ 对于企业商业利润的影响
供应链环境下的的采购供应职能
■ 采购职能发展的四大阶段
■ 采购供应职能的核心价值
■ 采购供应的权利与责任
■ 采购的“合适”原则
第二模块 战略采购管理与采购供应组织架构
企业采购供应的战略转型
■ 战略采购与运作采购的区别
■ 战略采购的角色变化
■ 战略采购的实施必要性
■ 结合企业生命周期的战略定位
■ 企业战略与采购供应战略
采购供应战略的四大要素
构建战略采购供应管理程序
■ 采购的方针与准则
■ 采购模式与报价获取
■ 供应商的准入流程
■ 供应商选择的四种方针
■ 供应商的分类分级管理
■ 供应商的奖惩淘汰管理
战略采购的组织架构和职能设计
■ 单体企业一条龙法
■ 单体企业前后分离法
■ 集团公司矩阵管理法
■ 不同组织架构的利弊分析与适用场景
第三模块 集中采购与战略品类管理
集中采购管理
■ 集中采购与分散采购的优劣势分析
■ 集中采购适宜的品项特点
■ 集中采购的实施流程
■ 集中采购的采购模式
战略品类管理
■ 品类管理的定义
■ 品类管理的实施意义
■ 品类管理的作用与好处
象限管理策略
■ 企业采购的象限分类
■ 不同象限的管理策略
品类管理实施与管理
■ AT Kearney 7 步骤模型
■ 商品的品类归类准则
■ 品类支出与成本分析
■ 品类别的市场分析
■ 品类别的战略供应源搜寻模型
■ 品类的风险管理
■ 常见的企业采购品类树（直接与间接）
■ 不同品类的管理策略
第四模块 集团采购与实施管理要点
集团采购管理
■ 集团采购管理的定义
■ 集团采购管理的7大益处
战略管理
成本管控
供应商管理
库存管理
合规管理
效率管理
风险管理
集团采购模式
■ 集团采购的3大模式
■ 不同集团采购模式下的组织架构
■ 不同集团采购模式下的人员特性
■ 集团采购下的企业3流设计
集团采购的实施要点
■ 利益相关者管理
■ 项目推进管理
■ 目标设置管理
■ 人员意识管理
■ 信息数据管理
■ 成果展示管理
集团采购供应管理中的信息化建设
集团采购供应管理中的数智化建设