本课程涵盖采购与供应管理日常工作中所需要的相关知识与技能，在讲授浓缩并结构化的理论知识的同时，通过10个真实案例的深度剖析帮助学员吸收所学，使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识及库存管理知识，使学员对采购工作有一个全系统的了解，形成“增值型”的采购格局观，通过课程内同的进一步拓展，达到具有竞争力的专业化采购人员水平。

采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作等人士

一天课程

一、“站在山顶看世界”——新时代采购人的格局观

■ 采购——公司中的“众矢之的”

■ 采购的使命——降本，寻源，保持供应

■ 采购人应具备的基本素质和核心竞争力

■ 新时代采购人的终目标——实现增值

■ 经验分享：如何在3-5年内成为一名优的采购经理

二、“持续改进，合作共赢”——如何与供应商保持良好的关系

■ 供应关系的本质及驱动要素

■ 供应关系类型图谱及特点

■ 供应商关系管理的4个发展阶段

■ 供应商感知模型及应对策略

■ 强势供应商关系管理与应对策略

■ 案例1：分配型管理方式——某橡胶配件强势供应商管理方式

■ 案例2：整合型管理方式——某自动天窗强势供应商管理方式

■ 供应商绩效评估的标准

■ 提升供应商绩效常用方法

三、“消除浪费，挤掉水分”——采购人员必的成本优化技能

■ 成本分析，价格分析，价值分析——你搞懂了吗？

■ 成本分解宝典——“6+1”成本归类方法

■ 案例3：“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法

■ 供应商定价机制及应对方式

■ 案例4：成本分析之ABC作业法实操演练

■ 成本优化的15种常见方法（集中采购，ESI，学习曲线…）

■ 案例5：学习曲线在采购降本业务中的应用

四、“运筹帷幄，谋定后动”——谈判技巧在采购行为中的应用

■ 什么是谈判——谈判在采购与供应中的应用

■ 谈判的类型及特点

■ 谈判中“势”的应用

■ 谈判目标的设定（SMART原则）

■ 可谈区间（ZOPA）与佳备选方案（BATNA）

■ PETAT五维模型（从势力，环境，团队，参与者，议题等5个维度收集信息，获得谈判主动权）

■ 实用谈判技巧分享（巧设开局，决胜中场, 应对僵局…）

■ 案例6：某车企在仪表板供应中的谈判绩效分析及提升方法

■ 谈判绩效评估——谈判评价跟踪表 

二天课程

一、“通晓全局，紧跟潮流”——供应市场环境分析模型应用策略

■ 供应市场全局掌控——PESTLE模型详解

■ 有效采购战略制定——SWOT模型深度解析

■ 如何有效利用竞争——波特五力模型在采购中的应用

■ 对原料价格波动变化很大市场的策略应用——套期保

二、“让数字讲真话”——采购必的财务知识和分析技巧

■ 非财务人员如何看待财务报表

■ 常见的财务分析指标及其内在意义（流动比率，速动比率，负债率…）

■ 财务中的3张表——平衡表，损益表，现金流量表

■ 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力

■ 案例7：某公司连续3年财务报表简要分析

三、“精挑细选，慧眼识珠”——如何高的选择优供应商

■ 价格，还是质量？——供应商选择的5个维度

■ 潜在供应商评估——“10C”原则的应用

■ 案例8：某公司新供应商准入原则深度解读

■ 战略寻源矩阵——16种战术选择佳供应商

■ 外包还是自制？——采购永恒的主题

四、“算无遗策，安全至上”——合同管理及风险识别防控技能

■ 采购活动中的涉及的合同类型及主要合同条款

■ 合同成立要素，无效合同的辨别，合同争议的解决

■ 国际贸易术语（Incoterms）解释通则

■ 合同风险评估及合同绩效管理

■ 案例9：某公司售后备件生产项目中采购合同的确认与签署

五、“多快好省，高运转”——采购必的库存与交期管理技能

■ 库存——供应商现金流杀手

■ 衡量库存管理的黄金指标——库存周转率（ITO）

■ 案例10：不同行业ITO数据剖析与深度发掘

■ 寻找佳库存水平——推拉结合供应链

■ 全链条协同——VMI管理在提高交期绩效中的应用