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从事间接采购人士如市场，差旅，专业服务，IT、MRO等相关人员。

工程采购，有时称作工程项目采购，有人又称作项目采购，还有的称作建设工程项目采购，这些称谓之间是否有所区别？和通常所说的检维修项目又有哪些差异？

在国际上，有专门的项目管理体系来对项目的全过程进行管理，比如美国的PMP课程等，项目采购是其中的一个章节。

在一些大型企业，特别是国际性的企业中，通常设有专门的工程部门来管理新建、改建或扩建等建设工程项目，对工程项目的全过程，设计、采购、施工到交付进行管理和监督。在社会上，有专门的工程公司来为企业提供各种工程管理服务。

难点出现在工厂的检维修项目，由于一些中小型企业中不设立专门的工程部门，由生产型企业的间接采购人员负责采购事宜。间接采购可以分为CAPEX（资本性支出）和OPEX (企业的管理性支出），检维修中涉及房屋、建筑物、设施以及大型设备的安装、改造和大修理等，是资产性支出，属于CAPEX，也属于工程项目。在大多数人眼里，不论是CAPEX，还是OPEX，都是花钱，都是采购，应该都一样；但事实上，生产企业的间接采购人员通常对OPEX的采购比较熟悉，而对于工程采购，则是一个挑战。

■ 项目、工程项目含义和检维修之间的差异

■ 工程项目的各阶段划分

■ 工程采购的特点

■ 工程采购的内容

■ 工程采购流程-“九步法”简介

■ 详细介绍“九步法”的一步“定需求和采购策略”

产品和服务的区别

如何定义产品？介绍常用的10种技术参数

简单技术参数介绍（6种）

复杂参数的介绍 （4种）

如何定义服务？介绍工作说明书的内容

工作说明书书写要点

J.Q. XU，建造师，PMP，华东理工大学MBA，现任国内上市工程公司副总经理。J.Q.从事采购工作近20年，经历过不同的采购岗位，MRO采购、项目采购、Global Sourcing、原料油采购、集团采购和工程采购等；跨越不同的行业，机加工制造、精细化工、建筑材料和工程服务。基于十几年外企采购从业经验，结合中国本土文化建立了目前公司的整套供应管理体系；擅长中西方文化结合，从底层逻辑讲解采购知识。