如今专业化、个性化越走越深，企业对外部依赖的范围越来越大、程度越来越高，外部采购的比例也相应的越来越大，自然对采购部门提出了更高的要求。例如，采购如何对业务增长做出贡献？采购如何帮助企业建立持续有竞争力的供应链？采购如何促成内外部业务合作伙伴更好的协作创新？

这些新的期待对于采购部门的负责人提出了很大的挑战，但很多采购组织的转型步履艰难。同时，身在转型中的采购从业者也深感不安。到底怎么转？需要哪些技能？有些什么好的工具让我们转型更有底气？转型后的职业发展机会在哪里？

针对这些问题，此次我们邀请到默沙东美国总部全球市场营销品类采购负责人Russell Huang和大家进行分享、讨论，希望能带给大家一下借鉴与启发。

1）采购组织转型痛点分析

2）采购组织转型的机会和抓手

3）采购职业发展路径和规划

4）采购组织转型中令你脱颖而出的心智模式与核心能力

5）问题和解答。

Russell Huang 

默沙东美国总部全球市场营销品类采购人，同时兼任领导全球采购部，会议服务部和设施部的创新和转型战略。曾担任默沙东中国区采购负责人、阿斯利康英国总部全球外包生产和包装品类总监等职位。

从2015年学习和践行共创式教练，是《创造有意义的工作》工作坊中国首批第认证讲师。对外部世界关注创新，采购转型和个人成长，以及青少年教育。在中国和美国带领团队转型过程中发现大家有很多共同的困惑和挣扎，结合教练技术和采购转型经验开发了采购BP的核心技能系列沉浸式工作坊。