采购职能的转型路径分为价值保护路径和价值创造路径。在价值保护路径驱动的转型中,全方面有效的监控供应商风险,成为日益重要的课题。如何在供应商管理全周期中嵌入风险管理的方法,并在合同签署后持续监控合同执行过程中的风险,是现在国内企业的采购部门实践的领域。
本课程以咨询顾问的视角向采购经理人们分享企业的各种间接采购品类的供应商在合同执行过程中存在的共性风险和个性风险,并为大家分享实际案例,以帮助大家有效转化供应商风险为机遇。
采购职能的转型路径
贯穿供应商全生命周期的风险管理
供应商风险监控项目的定位和思路探讨
供应商合同执行过程中的共性问题
各非直接采购品类供应商的个性问题和案例分享
会议服务品类
市场活动品类
礼品采购品类
IT服务品类
专业服务品类
设施管理及物业品类
租车品类
严星星Michelle,安永公司风险咨询部总监。中国人民大学经济学院毕业,研究生就读于密西根大学并获得经济政策硕士学位。Michelle拥有11年的咨询服务经验,主要专注于医药行业、消费品行业和高科技行业等。
Michelle在风险管理咨询服务方面拥有丰富的经验,包括企业风险管理体系建立、合规政策体系的建立与优化、第三方风险管理、内部控制建立、公司治理咨询服务、内审咨询、流程优化服务、数字化风控转型等。