采购职能的转型路径分为价值保护路径和价值创造路径。在价值保护路径驱动的转型中，全方面有效的监控供应商风险，成为日益重要的课题。如何在供应商管理全周期中嵌入风险管理的方法，并在合同签署后持续监控合同执行过程中的风险，是现在国内企业的采购部门实践的领域。

本课程以咨询顾问的视角向采购经理人们分享企业的各种间接采购品类的供应商在合同执行过程中存在的共性风险和个性风险，并为大家分享实际案例，以帮助大家有效转化供应商风险为机遇。