随着数字化浪潮席卷所有行业，企业正面临着转型升级压力。数字化为企业与客户和合作伙伴的互动创造了全新渠道，这些都在改变传统的业务模式和行业态势。企业只有变得更加灵活，才能在新时代生存和发展下去。这是企业争相采用数字化技术改革核心业务部门的原因。
作为供应链的重要一环，传统采购是否有必要数字化升级？如何数字化升级？数字化采购的基本框架和工具都有哪些？如何利用数字化采购改善企业目前的流程及效率？不同阶段的企业如何践行数字化采购的实践？行业标杆企业是如何拥抱数字化采购变革的？
数字化采购的趋势及意义
数字化采购的三驾马车
a)S2C(Source to Contract)：eAuction/RFP/RFQ/电子合同
b)P2P(Procure to Pay)：内部商城、电子发票、AP自动化、支出分析
c)SRM(Supplier Relationship Mangement)：供应商准入、绩效、风险
如何选择数字化采购解决方案：CTQ；不同部署形式对比；
行业标杆案例分享
互动问答
杨红提，支出宝采购管理SaaS创始人、CEO；华中科技大学学士、清华大学MBA、中欧商学院及哥伦比亚大学商学院EDP；曾任中信产业基金副总裁、天地华宇副总裁、通用电气医疗系统亚太区供应链总监及采购全球化领导人等职，中国物流与采购联合会特聘专家顾问，参与过金融、制造、TMT、环保、消费、物流等行业的上百个项目的战略及运营管理提升项目，有着丰富的采购、供应链管理实操经验。