了解相关专业知识，解决实际工作问题；每课次可获得CPSM、CSCP、CPIM积分3分。

采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商开发和管理、负责采购的副总等相关人员

■ 了解战略采购中寻源的流程；

■ 通过工具演示理解何谓需求分析；

■ 通过工具演示理解何谓市场分析；

■ 通过实际案例来理解每一个节点的关键项。

■ 采购战略寻源的流程

ATKearney战略采购7步法

■ 需求分析

战略寻源需求的产生

技术路线

品类定位矩阵和采购博弈棋盘

品类SWOT分析

市场Porter五力分析

需求的动态了解

供应商生命曲线

供应商路线

■ 市场分析

“锚定效应”的陷阱

调研渠道和内容

上游供应市场价值链

供应市场分析和市场情报

市场规模，玩家数量，玩家细分

采购策略更新或供应商路线更新

竞争对手的供应分析