企业内训可以打破企业僵局并提升企业的控制能力和输出成果，个性化课程内容务实，不同的课程为不同的企业提供了不同解决问题的思路，目前其也作为企业开发和企业后期发展及决策的有效工具，受到了众多大型国内企业的欢迎，那么企业内训如何保证培训效果呢？

一、对学员状态控制

首先吸引学员的注意力，通常课程首先进行自发问答，有众多员工有自己的先进思维，而且能够对企业的运行状况或部门发展状况进行宏观判断，有大量的核心言论，因此首要便是对员工状态进行控制后提升员工的积极性。

二、针对性进行课程开发

企业内训并非运用统一的理论或统一的课程覆盖到每一个企业当中，而是通过个性化内容加以改编和指导使课程充分符合企业的发展现状，目的是开发整合流程提升企业管理能力，找出企业存在的问题和瓶颈并进行针对性的改进，因此针对性的课程让效果更强。

三、注重收尾效果

一般划分为三个阶段，即前期、中期和后期，中后期即是核心阶段，但如果想要将中前期的内容进行整合并且形成长远效应，或者在要让企业内训的众多做法和想法成为一种企业发展机制，那么就必须注重后期的收尾效果，企业内训收场时会通过漂亮的课程让员工铭记培训内容。

将企业课程分为了知识类课程以及服务类课程，不同企业部门所运用的课程有所差异，比如企业研发部门通常使用研发课程，而企业的业务拓展部门则适用于业务类课程，企业的公关部门则适用于服务类课程，管理层则适用与精益管理者课程。