模块三 供应管理的领导力与转型

领导力和商业敏锐度– 战略发展

■ 参与组织范围内的目标设定

■ 参与组织范围内的预算编制

■ 制订、实施、修订和支持商业计划、运营政策和流程

■ 参与公司的合并、收购和剥离

领导力和商业敏锐度– 利益相关方参与

■ 发展和评估供应管理与其它内部部门的关系

■ 领导或参与跨职能或多职能团队

■ 宣传供应与管理的政策、流程相关的信息，并推动相关培训

■ 向管理层和内部利益相关方宣传战略采购，寻源策略及举措的价值

■ 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会和其它组织的会议

领导力和商业敏锐度– 员工培养和辅导

■ 评估供应管理组织架构并按需优化，以实现更佳效果

■ 开展岗位设计评估，并对潜在职位进行再设计

■ 为供应管理部门整体绩效开发和制订评估标准

■ 雇佣、培养、留住、晋升和解雇供应管理人员

■ 开展和授权工作培训，提升员工的专业水平

■ 评估供应管理员工的绩效

■ 监督和领导供应管理员工

■ 监督和管理继任计划

系统能力和技术

■ 结合技术驱动流程，分析数据做出更明智决策

■ 对市场、竞争现状、核心业务、新趋势和能带来竞争优势的新兴能力进行持续研究

风险与合规

■ 实施风险管理计划

■ 制订与组织风险承受能力相匹配的风险缓解计划

■ 实施索赔管理计划

■ 实施和维护数据保存系统

■ 管理危险品和其他受管制物料的储存和处置

■ 开发工具和流程，对供应管理政策和规定的符合性进行考核、报告和改进

■ 分析并解决供应管理审计报告中提出的问题

■ 评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险

■ 调查和核实欺诈行为或员工在采购中的不合规行为

企业社会责任与伦理道德

■ 制订并实施供应管理职能的商业行为准则

■ 制订和实施供应商多元化计划

■ 建立并监督可持续发展和环境责任计划

■ 执行、监督、促进组织和供应链中与健康有关的政策与流程

■ 建立和监督社会责任计划，其中包含企业公民和在社区的推广

■ 实施防止歧视和反骚扰的政策