模块一 供应管理核心

寻源

■ 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划

■ 分析内部客户要求的可行性，并给出建议

■ 分析产品或服务的潜在来源

■ 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法

■ 进行分析以制订内包或外包战略

■ 确定并实施支持供应商管理的技术

■ 通过制订、开发和执行寻源战略，整合支出

■ 实施符合组织和利益相关方目标的战略寻源计划

■ 准备具有恰当规格、条款和条件的竞争性投标、报价和方案请求

■ 评估竞争性投标，以确定产品或服务的整体优佳报价

品类管理

■ 制订品类管理计划，满足组织关键目标

■ 执行品类管理计划

谈判

■ 准备符合组织目标的谈判计划

■ 准备并制订谈判战略和战术

■ 领导、开展和支持与供应商的谈判

法律和合同

■ 管理合同/采购订单的准备工作

■ 将合同授予供应商

■ 管理合同/采购订单的授予到完成或终止

■ 对合同和其它供应管理文件进行或取得法律审核

■ 制订并遵循供应管理流程，确保遵守法律

供应商关系管理

■ 制订供应商资质认证计划，以确保组件、材料和供应商符合指定要求

■ 开发和管理有效的供应商关系

■ 开展供应商绩效评估

■ 定期开展供应商业务审查

■ 确定供应库合理化的机会和收益

■ 识别驱动供应商创新的机会

■ 制订并实施供应商退出战略

■ 根据商定的服务水平协议（SLAs），审查供应商绩效

■ 解决发票和付款问题

■ 作为供应商和职能部门之间的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流

■ 与供应商合作，识别制约因素并实施增值流程

成本和价格管理

■ 为采购品项开发成本管理计划战略

■ 进行成本/收益分析

■ 进行支出分析，以确定特定品类的战略

■ 跟踪并验证成本节省和成本避免

财务分析

■ 准备和管理供应管理部门的预算

■ 为采购制订融资和杠杆战略

■ 核实报告机制的充分性