模块一 供应管理核心
寻源
■ 评估利益相关方需求,并纳入寻源计划
■ 分析内部客户要求的可行性,并给出建议
■ 分析产品或服务的潜在来源
■ 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标,确定处理商品或服务需求的适当方法
■ 进行分析以制订内包或外包战略
■ 确定并实施支持供应商管理的技术
■ 通过制订、开发和执行寻源战略,整合支出
■ 实施符合组织和利益相关方目标的战略寻源计划
■ 准备具有恰当规格、条款和条件的竞争性投标、报价和方案请求
■ 评估竞争性投标,以确定产品或服务的整体优佳报价
品类管理
■ 制订品类管理计划,满足组织关键目标
■ 执行品类管理计划
谈判
■ 准备符合组织目标的谈判计划
■ 准备并制订谈判战略和战术
■ 领导、开展和支持与供应商的谈判
法律和合同
■ 管理合同/采购订单的准备工作
■ 将合同授予供应商
■ 管理合同/采购订单的授予到完成或终止
■ 对合同和其它供应管理文件进行或取得法律审核
■ 制订并遵循供应管理流程,确保遵守法律
供应商关系管理
■ 制订供应商资质认证计划,以确保组件、材料和供应商符合指定要求
■ 开发和管理有效的供应商关系
■ 开展供应商绩效评估
■ 定期开展供应商业务审查
■ 确定供应库合理化的机会和收益
■ 识别驱动供应商创新的机会
■ 制订并实施供应商退出战略
■ 根据商定的服务水平协议(SLAs),审查供应商绩效
■ 解决发票和付款问题
■ 作为供应商和职能部门之间的桥梁,确保准确的信息、文档和产品流
■ 与供应商合作,识别制约因素并实施增值流程
成本和价格管理
■ 为采购品项开发成本管理计划战略
■ 进行成本/收益分析
■ 进行支出分析,以确定特定品类的战略
■ 跟踪并验证成本节省和成本避免
财务分析
■ 准备和管理供应管理部门的预算
■ 为采购制订融资和杠杆战略
■ 核实报告机制的充分性