模块二 供应管理整合

供应链策略

■ 制订并实施物料或服务的标准化计划

■ 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合

■ 实施运营计划、排程和库存控制流程，确保资源的更大化利用

■ 搭建供应链架构，支持组织的业务战略

销售和运营计划 – 需求计划

■ 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标

■ 开展需求计划

销售和运营计划 – 预测

■ 分析并向内部利益相关方报告市场状况、标杆和行业趋势

■ 根据经济和技术趋势，制订供应预测

■ 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通

■ 与供应商一同管理预测数据

■ 计算并报告预测准确率

销售和运营计划 – 产品和服务开发

■ 参与新产品或服务的开发，支持市场活动

■ 参与产品-服务的爬坡和下坡策略和实施

■ 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标

质量管理

■ 制订并管理供应商质量认证项目

■ 开发质量改进的考核体系

■ 在供应链中实施持续改进进程

物流和物料管理

■ 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流动

■ 管理运输发票和文档职能，确保合规

■ 管理交付/收货问题的解决

■ 分析供应商运输成本

■ 开发和实施仓储管理系统

■ 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本

■ 监控仓储职能的日常运作

■ 开发和实施库存管理系统

■ 协调和监控设备和资产在组织内部的流动

■ 订单跟催与推迟

■ 开发和执行计划和指标，降低缺货风险

■ 识别能满足需要的经济包装

■ 针对多余/废弃物资开展投资回收业务

项目管理

■ 开展项目管理活动