暂无数据
采购与供应链中大数据分析与应用

课程时长:

2天

课程对象:

对大数据应用感兴趣,希望开阔眼界、提升相关技能的供应链从业人员(生产、采购、物流、计划等领域)
采购与供应链中大数据分析与应用

课程收益

Course benefits

思维

让您掌握大客户营销思维,运筹帷幄

01

流程

让您了解大客户采购流程,把控节奏

02

跟进

让您熟悉大客户决策流程,动态跟进

03

精准

让您抓住决策人的兴趣点,精准营销

04

课程内容

INTRODUCTION

课程背景

随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到优的供应链管理模式,成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。

课程大纲

一章 数据时代采购的格局观

采购职能的四种发展模式

采购的使命——降本,寻源,保持供应

采购人应具备的基本素质和核心竞争力

数据时代采购人的终目标——实现增值

二章 有效的数据获取和分析技巧

 “为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑

“如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法

“如何分析数据”——数据的清洗,解析与建模方法

“数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析

第三章 Sourcing中的数据分析应用

要价格,还是质量?——供应商选择的5种数据考量

潜在供应商评估——“10C”原则的应用

战略寻源矩阵——16种战术选择佳供应商

外包还是自制?——采购永恒的主题

第四章 成本优化中的数据分析应用

成本的构成与数据拆解

案例3:“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法

成本分析与价格分析

案例4:某橡胶产品基于数据分析成本优化实例

供应商报价逻辑与应对方式

第五章 交期管理中的数据分析应用

库存的类型及隐藏成本

常用的库存考核指标

案例1:ITO设置方法(九宫格法)及不同行业ITO设计

经济订货量的确认

推拉结合供应链及优结合点

基于数据的优订货决策

案例2:安全库存,周转库存设置实操

物流5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking,同步物流JIS,Direct直送)

第六章 需求预测管理中的数据分析应用

需求管理集中化——用同一组数据说话

挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求

基于数据的合理预测(加权平均法,季节指数法,平滑指数法…)

案例5:缺少历史数据的新增需求预测应对方式

采购管理中的数据分析应用

采购的支出分析与产品分级

案例6:采购支出分析与采购优化决策

高采购管理的核心——需求计划管理

供应商关系管理

案例7:某企业在多品类采购中的供应商优化

供应商绩效管理优化


课程推荐

COURSE RECOMMENDED

请先设置数据源