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专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升

课程时长:

2天

课程对象:

销售代表,销售主管及销售经理
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升

课程收益

Course benefits

思维

让您掌握大客户营销思维,运筹帷幄

01

流程

让您了解大客户采购流程,把控节奏

02

跟进

让您熟悉大客户决策流程,动态跟进

03

精准

让您抓住决策人的兴趣点,精准营销

04

课程内容

INTRODUCTION

在电子商务崛起的背景下,产品和服务日趋同质化,我们的竞争优势是什么?价格竞争愈加激烈,利润已经薄如刀片,我们如何突破价格竞争?客户了解的信息不比我们少,我们还能带给客户什么?

本课程以西方有名销售咨询大师尼尔.雷克汉姆的研究成果为基础,提供了多种实用工具,帮助学员从客户需求中识别销售机会,在客户购买过程中通过销售对话为客户创造价值,从而与客户达成合作。

经过实践证明,该课程能够帮助学员在短时间内实现销售业绩的突破,尤其是针对大客户。

课程收益:

了解客户购买的心理与购买流程

掌握客户分析工具识别销售机会

运用提问和倾听的工具挖掘客户需求

通过自我评估来了解自身优势以增加销售成功率

课程特点:

短的时间内,使学员能初步掌握应用心理学的基本知识

提供丰富的案例,使学员感性地理解课程内容

安排身临其境的角色扮演,使学员能切身体会所学的技巧

通过精彩的视频短片,使学员加深对相关知识、技能和观念的理解

参训对象:

销售代表,销售主管及销售经理

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

第一部分:成为值得信赖的大客户顾问

专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升视频:我们面临的挑战

讨论:一名成功销售人员的特质是什么?

分享:值得信赖的大客户顾问公式

自我评估:客户眼里的我

第二部分:了解你的大客户

专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升谁是我们的大客户(客户管理漏斗)

客户为什么会购买

哈斯维特公司的发现:客户购买的不是价格,而是价值

价值公式

大客户的购买流程

活动:分享希望开拓的一个大客户


第三部分:在客户购买流程中创造价值专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升

1. 需求了解

销售机会分析与识别

销售机会分析工具

客户需求分析表

自我能力分析表

机会匹配

实战练习

接待中

接待中心:验证机会,约见不满中

接待中心不愿意见面的原因分析

不同场景下,接待中心与销售见面概率表

讨论:与接待中心碰面应该做什么,不应该做什么?

2. 不满中

不满中心:唤起痛感,激发行动

不满中心的四个层次需求分析(个人需求与组织需求)

讨论:与不满中心碰面应该做什么,不应该做什么?

工具:不满中心沟通技巧SPIN

背景问题

机会问题

后果问题

回报问题

视频:《非诚勿扰》片段

案例演练:如何把价格3倍的产品卖给客户

3. 决策中

决策中心:证明价值,决定购买

工具方案

价值提案制作练习

4. 方案评估

客户评估标准

工具:价值四分图

练习:

制作价值地图

价值优胜点

价值杀手

价值沉睡点

实战练习

5. 风险控制

四个层次的风险解读

讨论:风险的预防与管控

工具:风险预防与控制表

6. 结果达成

结果达成的四个阶段

工具:行动规划表


第四部分:回顾与总结


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