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礼品采购管理
礼品采购管理

课程天数:

3小时

时间地点:

网络

课程费用:

398/498

授课语言:

中文

课程收益

 了解相关专业知识,解决实际工作问题

 提供电子课件(PDF格式),实用资料

 有奖问答环节,精美小礼品奖励

 进入同品类交流群,扩展供应商资源

 参加每门完整直播课即送价值199元代金券

 获得CPSM/CSCP/CPIM/SCMP再认证积分

课程对象

从事间接采购人士如市场,差旅,专业服务,IT、MRO等相关人员。

课程介绍

采购人员经常忙于应付各种事务,因而失去了专注点。没有人是专业学采购的,在职学习助力您跟上时代、主动迎接变化、前人的经验加持!本次课程给出一个礼品采购的全景图,由内而外的提高自已的知识与技能,从而全部提升自已的采购能力。内容包括新的互联网礼品采购、有效采购流程、实用工具表格、供应商评估方法等。

课程大纲

 老板对你的期待是什么?

 简单全的采购流程

 集体决策以分散压力

 管理需求:标准化和个性化结合的模式

 互联网订制礼品

 内部客户满意吗?

 乙方眼中的好采购

 彩蛋:常用工具分享,以及质量/价格/合规等常见问题

PMP(全称项目管理专业人士资格认证)由美国项目管理协会(PMI)发起,在全球 200 多个国家和地区得到高度认可,PMP是项目管理领域重要的认证之一,受到业内广泛认可,是项目管理专业人士身份的象征。目前全球有100 多万 PMP,其中中国已有超过42万人通过PMP认证考试,PMP 证书正获得越来越多的职业人士的青睐,被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

证书价值

PMP 认证的重要性

PMP是项目管理领域重要的认证之一,受到业内广泛认可。

在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同,PMP是全球通用的认证,不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。

PMP认证对薪资的影响

PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据 PMI 发布的《薪酬力∶项目管理薪酬调查报告》10 版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出百分之二十三)。

PMP认证对组织的影响

PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为 PMP持证人士时,组织会按时、按预算完成更多项目并达成初目标。(PMI 2015年 Pulse of the Profession@《职业脉搏调查》)

获得 PMP 认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言,成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子,成为项目背后的'英雄'。

课程目标

帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第 6 版)》

理解项目管理五大过程组、十大知识领域及 49 个过程

了解 PMP®考试规则及应试技巧,顺利通过 PMP®考试

适合对象

与准备参加 PMP®资格认证考试的人士

项目管理相关从业人士

希望从技术向管理转型的职场人士

有志于从事项目管理职业的人士

企业各级主管、经理、中级管理层人士

课程设置

1 次开课前预习(进班开放)

4 次视频讲解(进班开放)

1 次 PMBOK 指南全程精讲录播

5 天项目管理知识体系系统精讲

2 天模拟考试及试题讲解

1 次傅老师线上总复习串讲

1 次 PMP 考前敏捷方法串讲

每日微信小程序学习打卡

语音版 ITTO 强化记忆

每周 4 次线在线学习辅导

全程 6 次视频直播讲解

课程特色

 标准化、模块化与结构化教学

■ 线下教学与线上学习相结合

■ 课堂精讲加课后辅导

■ 情景分析加习题演练

■ 小组学习加分享交流

■ 学习顾问全程陪同辅导

报考条件

 高中学历或全球同等学历7500 小时项目领导和指导经验

35 小时项目管理学习(如已获得 CAPM认证,可免除此项要求)

 学士学位或全球同等学位4500 小时项目领导和指导经验

35 小时项目管理学习(如已获得CAPM认证,可免除此项要求)

课程费用

 面授班:5 天系统培训+2 天模考与讲解+1 次在线串讲+专家在线答疑¥4,200 元/人

按照报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的 PMP®考试。如果考试没有通过,一年之内可免费再参加一次考前培训。

 远程班:名师视频点播+精选题库测试+助教在线辅导+讲师直播互动¥4,000元/人

按照项目管理培训报名流程及时参加培训学习和考试,直至通过考试,正式开通学习账户后,一年内有效。

 *签约合作企业客户与两人以上团报均有优惠(以上费用均不包含 PMP 认证考试费¥3,900元,重考费:2,500元)

费用包含

■ 配套资料:配套教材PMBOK®指南、PMP®考前培训讲义、PMP®分章预习题、PMP®分章练习题、PMP®备考手册、补充教学辅导资料、课外学习辅导+协助考试报名服务、PMI®认可的35学时官方授权R.E.P.培训证明。

■ 视频辅导:课前预习视频、PMP分章预习题讲解视频、PMP分章练习题讲解视频、4套课

堂测试讲解视频录播、2套复习题讲解视频录播、傅老师线上总复习串讲录播、PMP考前敏捷方法串讲录播

■ 直播助力:每周4次在线文字辅导(约30次)、复习课直播讲解、PMP考试大纲与答题技巧串讲直播、PMP考前串讲直播。

PMP中国大陆考试形式

长三角区域同学欢迎选择所属苏州、无锡 、常州考点

考试形式:纸笔考试

考试语言:中英文对照

考试日期:每年四次,分别在3、6、9、12月的周六

试题组成: 共180道题

考试题型:单选题+多选题(多选题会说明需选择几个正确选项)

考试时间:230分钟,9:00-12:50

指定教材:《PMBOK指南》第六版

考试成绩:PassorFail

时间地点

常年全国滚动开课 详细时间地点请联系我们

课程大纲

一天

项目管理环境与项目经理

■ 项目管理基础

■ 战略、运营与项目

■ 项目生命周期与阶段

■ 项目管理过程组与知识领域

■ 组织对项目的影响

■ 项目经理角色与能力要求

■ PMI 人才三角

二天

整合管理

■ 制定项目章程

■ 制定项目管理计划

■ 指导与管理项目工作

■ 管理项目知识

■ 监控项目工作

■ 实施整体变更控制

■ 结束项目或阶

范围管理

■ 规划范围管理

■ 收集需求

■ 定义范围

■ 创建 WBS

■ 确认范围

■ 控制范围

进度管理

■ 规划进度管理

■ 定义活动

■ 排列活动顺序

■ 估算活动持续时间

■ 制定进度计划

■ 控制进度

第三天

成本管理

■ 规划成本管理

■ 估算成本

■ 制定预算

■ 控制成本

质量管理

■ 规划质量管理

■ 管理质量

■ 控制质量

第四天

资源管理

■ 规划资源管理

■ 估算活动资源

■ 获取资源

■ 建设团队

■ 管理团队

■ 控制资源

沟通管理

■ 规划沟通管理

■ 管理沟通

■ 监督沟通

干系人(相关方)管理

■ 识别干系人

■ 规划干系人参与

■ 管理干系人参与

■ 监督干系人参

第五天

风险管理

■ 规划风险管理

■ 识别风险

■ 实施定性风险分析

■ 实施定量风险分析

■ 规划风险应对

■ 实施风险应对

■ 监督风险

采购管理

■ 规划采购管理

■ 实施采购

■ 控制采购

第六天  

模拟考试(一)、试题讲解(一)

第七天  

模拟考试(二)、试题讲解(二)

第八天  

模拟考试(三)、试题讲解(三)