■ 了解相关专业知识，解决实际工作问题
■ 提供电子课件（PDF格式），实用资料
■ 有奖问答环节，精美小礼品奖励
■ 进入同品类交流群，扩展供应商资源
■ 参加每门完整直播课即送价值199元代金券
■ 获得CPSM/CSCP/CPIM/SCMP再认证积分
从事间接采购人士如市场，差旅，专业服务，IT、MRO等相关人员。
品类管理通过对一组产品或服务进行总体上系统化管理，制定和实施寻源战略。品类管理是一个以数据驱动的前瞻性和主动性过程，能大幅提升采购效率和专业性，为企业降低成本，增加价值。品类管理战略为战略供应商寻源、风险管理、供应商关系建立和维护、供应商库优化提供重要的规划和指导框架。如今很多企业都在以某种品类管理的组织形式和理念在进行采购管理，如何能够让品类管理更加有效，并不断随着时间推移进行完善和成熟，是一个重要课题。
本课程针对间接采购的特性，介绍品类管理的理念和发展趋势，阐述品类管理流程的步骤，讲解如何建立和细分品类，如何获取支出数据并开展支出分析，如何确定品类优先级，进行未来需求评估，以及分析供应市场；并通过实际案例分析研讨如何进行间接采购品类战略制定。
■ 品类管理概述
品类管理的重要原则
品类经理的技能
品类管理的发展方向
■ 品类管理流程
品类的建立和细分
支出分析和未来需求
进行供应市场分析
品类战略行动计划
■ 品类战略制定
品类战略的内容结构
数据收集和分析工具
识别和开发品类机会
制定实施品类战略
Foy Song，对外经济贸易大学经济学学士；中国物流与采购联合会特聘采购与供应链专家委员会委员；美国供应管理学会CPSM课程认证讲师及新版中文教材翻译和审校；中国供应链专家认证SCMP课程认证讲师；拥有27年丰富的国际贸易及跨国公司采购、供应链实战和高层管理经验，曾供职于多家世界500强企业，经历过国企、民企和外企各种体制，涉及零售、医药、通信、电子、媒体及教育出版等行业的间接采购管理工作。