模块四 供应链管理战略与领导力

领导与管理

■ 管理概述

■ 管理理论

■ 什么是领导力

■ 领导风格

■ 领导胜任素质

目标设定

■ 承接组织使命与战略

■ 机遇与挑战、风险与机会

■ 制订愿景、使命和战略

规划和构建供应链组织

■ 常见组织类型及演变

■ 创建具有竞争力的供应链管理组织

■ 供应链组织的岗位设置

■ 建设和管理供应链团队

沟通与协同

■ 供应链组织协同和领导的责任及重要性

■ 利益相关者协同

■ 领导在组织协同中的作用

■ 建立信誉为组织创建价值

■ 沟通方式

员工激励与人力资源管理

■ 激励理论的发展与演变

■ 如何建立有效的激励机制

■ 供应链人力资源管理

■ 供应链部门员工绩效管理

■ 供应链从业人员的职业规划

组织重组的评估和控制

■ 供应链管理在组织并购与重组中的执行作用

■ 供应链管理在自制与外包决策评估及执行中的作用

■ 评估并购与重组中的供应链风险

■ 在并购与重组中发现机遇

全球供应链战略管理

■ 开发战略寻源采购流程

■ 制订战略采购规划与计划

■ 通过采购战略节省开支

评估供应链管理部门的工作绩效

■ 设定工作目标

■ 确定评估方法与标准

■ 建立评估体系

■ 实施评估

建立内部控制并确保合规性

■ 建立内部控制体系

■ 内部经营控制

■ 内部记录管理

■ 内部财务控制

■ 与内部相关的法律法规