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模块四 供应链管理战略与领导力
领导与管理
■ 管理概述
■ 管理理论
■ 什么是领导力
■ 领导风格
■ 领导胜任素质
目标设定
■ 承接组织使命与战略
■ 机遇与挑战、风险与机会
■ 制订愿景、使命和战略
规划和构建供应链组织
■ 常见组织类型及演变
■ 创建具有竞争力的供应链管理组织
■ 供应链组织的岗位设置
■ 建设和管理供应链团队
沟通与协同
■ 供应链组织协同和领导的责任及重要性
■ 利益相关者协同
■ 领导在组织协同中的作用
■ 建立信誉为组织创建价值
■ 沟通方式
员工激励与人力资源管理
■ 激励理论的发展与演变
■ 如何建立有效的激励机制
■ 供应链人力资源管理
■ 供应链部门员工绩效管理
■ 供应链从业人员的职业规划
组织重组的评估和控制
■ 供应链管理在组织并购与重组中的执行作用
■ 供应链管理在自制与外包决策评估及执行中的作用
■ 评估并购与重组中的供应链风险
■ 在并购与重组中发现机遇
全球供应链战略管理
■ 开发战略寻源采购流程
■ 制订战略采购规划与计划
■ 通过采购战略节省开支
评估供应链管理部门的工作绩效
■ 设定工作目标
■ 确定评估方法与标准
■ 建立评估体系
■ 实施评估
建立内部控制并确保合规性
■ 建立内部控制体系
■ 内部经营控制
■ 内部记录管理
■ 内部财务控制
■ 与内部相关的法律法规