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模块一 供应链管理运作
供应链管理概述
■ 供应链与供应链管理
■ 供应链管理的重要性
■ 供应链管理的挑战与趋势
品类管理采购需求及规格
■ 采购需求类型
■ 采购申请
■ 制定产品规格
■ 指定服务规格及工程的要求
寻源
■ 寻源流程与寻源战略概述
■ 寻源策略组合
■ 寻源实施
■ 国际寻源问题
采购方式
■ 采购方式概述
■ 采购信息与定价问题
■ 招标采购
供应商评估
■ 供应商评估步骤
■ 供应商评估指标体系
■ 供应商评选方法
■ 评估战略合作伙伴供应商
■ 供应商评估中的一些关注点
采购谈判
■ 采购谈判概述
■ 谈判准备
■ 谈判实施
合同履约管理
■ 合同与订单执行
■ 合同与订单的跟进
■ 合同变更管理
■ 合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理
供应商绩效管理
■ 供应商绩效考核的流程及指标体系
■ 供应商绩效考核的实施
■ 供应商绩效改善
■ 供应商激励
仓储运作管理
■ 仓储管理概述
■ 仓储运作流程
■ 仓库的硬件和软件
■ 仓储管理的优化
运输管理
■ 运输作业
■ 国际货运
■ 运输外包与第三方物流公司管理
■ 现代物流服务