模块一 供应链管理运作

供应链管理概述

■ 供应链与供应链管理

■ 供应链管理的重要性

■ 供应链管理的挑战与趋势

品类管理采购需求及规格

■ 采购需求类型

■ 采购申请

■ 制定产品规格

■ 指定服务规格及工程的要求

寻源

■ 寻源流程与寻源战略概述

■ 寻源策略组合

■ 寻源实施

■ 国际寻源问题

采购方式

■ 采购方式概述

■ 采购信息与定价问题

■ 招标采购

供应商评估

■ 供应商评估步骤

■ 供应商评估指标体系

■ 供应商评选方法

■ 评估战略合作伙伴供应商

■ 供应商评估中的一些关注点

采购谈判

■ 采购谈判概述

■ 谈判准备

■ 谈判实施

合同履约管理

■ 合同与订单执行

■ 合同与订单的跟进

■ 合同变更管理

■ 合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理 

供应商绩效管理

■ 供应商绩效考核的流程及指标体系

■ 供应商绩效考核的实施

■ 供应商绩效改善

■ 供应商激励

仓储运作管理

■ 仓储管理概述

■ 仓储运作流程

■ 仓库的硬件和软件

■ 仓储管理的优化

运输管理

■ 运输作业

■ 国际货运

■ 运输外包与第三方物流公司管理

■ 现代物流服务